プロジェクトマネージャ

プロジェクトマネージャスケジュール管理

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20 問

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6令和7年度秋期図は、実施する三つのアクティビティについて,プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
7令和7年度秋期図1に示すプロジェクト活動は、作業Cの終了がこの計画から2日遅れたので、このままでは当初に計画した総所要日数で終了できなくなった。作業を見直したところ、作業Iは作業Gの全てが完了していなくても開始できることが分かったので、ファストトラッキングを適用して、図2に示すように計画を変更…
8令和7年度秋期プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
5令和6年度秋期あるプロジェクトの作業が図のとおり計画されているとき、最短日数で終了するためには、作業Hはプロジェクトの開始から遅くとも何日経過した後に開始しなければならないか。
6令和6年度秋期四つのアクティビティ A~D によって実行する開発プロジェクトがある。図は、各アクティビティの PDM (プレシデンスダイアグラム法)における依存関係を表す。条件に従ってアクティビティを実行するとき、この開発プロジェクトの最少所要日数は何日か。
6令和5年度秋期表は、あるプロジェクトにおける作業①~④の担当者,所要日数の見積り、前作業を示している。条件に従って、クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント(CCPM) によって日程計画を策定するとき、プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。 [条件] ・各作業は、前作業が終了…
7令和5年度秋期四つのアクティビティ A~D によって実行する開発プロジェクトがある。図は、各アクティビティの依存関係を PDM (プレシデンスダイアグラム法)によって表している。各アクティビティの実行に当たっては、同じ専門チームの支援が必要である。条件に従ってアクティビティを実行するとき、開発…
8令和5年度秋期プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
9令和4年度秋期問9 図のアローダイアグラムから読み取れることとして、適切なものはどれか。ここで、プロジェクトの開始日を1日目とする。
4令和3年度秋期アクティビティ A~E によって実施する開発プロジェクトがある。図は、各アクティビティの依存関係を PDM (プレシデンスダイアグラム法)で表している。開発プロジェクトの最少の所要日数は何日か。ここで、FS - nは先行アクティビティが終了するn日前に後続アクティビティが開始でき…
5令和3年度秋期工程管理図表の特徴に関する記述のうち、ガントチャートのものはどれか。
6令和3年度秋期プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれか。
7令和3年度秋期プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
6令和2年度秋期問6 プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。
7令和2年度秋期問7 あるプロジェクトの作業が図のとおり計画されているとき、最短日数で終了するためには、作業 Hはプロジェクトの開始から遅くとも何日経過した後に開始しなければならないか。
8令和2年度秋期問8 PMBOK ガイド第6版によれば、プロジェクト・スケジュール・マネジメントにおけるプロセス“スケジュールの作成”のツールと技法の特徴のうち、資源平準化の特徴はどれか。
42010年度春期工程管理図表の特徴に関する記述のうち、ガントチャートの特徴はどれか。
52010年度春期クリティカルチェーン法の説明はどれか。
82010年度春期過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに 228日で完了してプログラム開発に入り,200本のプログラムのうち 100本のプログラム開発を完了し、残り100本は未着手である。プログラム開発以降もモデルどおりに進捗…
42009年度春期工数が500人日と見積もられた開発プロジェクトを4人で開始したが、開発に遅れが出てきた。あと25日を残すところで、まだ160人日の工数が必要と見込まれるので、プログラマを増やすことにした。次のような条件がある場合、予定どおり、あと25日で開発プロジェクトを完了するには、少なくとも…