元のメンバーが8月から9月に抜けることによる損失人月は4人×2ヶ月=8人月、7月後半の引継ぎで開発作業しないことによる損失は4人×0.5ヶ月=2人月です。
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あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており、現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために、8月初めから、4人のメンバーがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開発を完了させるために、7月の半ばからメンバーを増員する。条件に従うとき、人件費は何万円増加するか。
[条件]
・元のメンバーと増員するメンバーの、プロジェクトにおける生産性は等しい。
・7月の半ばから7月末までの0.5か月間、元のメンバー4人から増員するメンバーに引継ぎを行う。
・引継ぎの期間中は、元のメンバー4 人と増員するメンバーはプロジェクトの開発作業を実施しないが、人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。
・人件費は、1人月当たり100万円とする。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
元のメンバーが8月から9月に抜けることによる損失人月は4人×2ヶ月=8人月、7月後半の引継ぎで開発作業しないことによる損失は4人×0.5ヶ月=2人月です。
合計10人月の開発作業の不足を増員メンバーで補うため、増員メンバーX人は実質的な開発期間2ヶ月で10人月を達成する必要があり、X=5人となります。増員メンバー5人は7月半ばから9月末までの2.5ヶ月間プロジェクトに在籍し、その人件費は5人×2.5ヶ月×100万円/人月=1250万円となります。ただし、元のメンバー4人が抜けることによる人件費削減分800万円(4人×2ヶ月×100万円)を考慮すると、人件費の増加額は1250万円-800万円=450万円となります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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