この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス法（CPM）の概念に基づいています。プロジェクトの所要日数は、プロジェクト内の全作業の中で最も時間がかかる経路、すなわちクリティカルパスの合計日数によって決まります。クリティカルパスとは、遅延するとプロジェクト全体の完了日に影響を与える一連の作業のことです。
情報セキュリティスペシャリスト2009年度 春期午前I問 19
2009年度 春期 情報セキュリティスペシャリスト 午前I 問19
難度
標準
図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
選択肢
ア40
イ45
ウ50
エ55
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
選択肢エが正解であるとすると、プロジェクトのクリティカルパスの合計日数が55日と計算されるはずです。他の選択肢は、クリティカルパス以外の経路の日数であったり、計算ミス、あるいはプロジェクト全体の所要日数とは異なる指標（例えば、個々の作業の合計日数など）を誤って適用した結果であると考えられます。
例えば、選択肢アの40日というのは、プロジェクト全体の所要日数としては短すぎる可能性が高く、クリティカルパスに含まれない、あるいは並行して進められる作業の日数の一部かもしれません。選択肢イの45日も同様に、クリティカルパスの合計日数としては不足していると考えられます。選択肢ウの50日も、クリティカルパスの計算において、ある作業の開始日と終了日を誤って解釈したり、依存関係を正確に考慮できなかったりした場合に導き出される可能性があります。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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