組織の状況とリーダーシップスタイルの関係として、組織が発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低い段階では仕事本位のリーダーシップが有効であり、成熟度が上がるにつれて人間関係本位へと移行し、さらに成熟が進むと仕事本位・人間関係本位のいずれも弱まるという前提が示されています。図中のdは、この関係において最も成熟度が進んだ状態、すなわち構成員が自律的に行動できるようになり、リーダーの仕事本位・人間関係本位の関与が弱まる段階に対応します。
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リーダシップのスタイルは、その組織の状況に合わせる必要がある。組織の状況とリーダシップのスタイルの関係に次のことが想定できるとすると、スポーツチームの監督のリーダシップのスタイルのうち、図中のdと考えられるものはどれか。
〔組織の状況とリーダシップのスタイルの関係〕
組織は発足当時,構成員や仕組みの成熟度が低いので、リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ、リーダと構成員の人間関係が培われ、仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと、構成員は自主的に行動できるようになり、仕事本位,人間関係本位のリーダシップがいずれも弱まっていく。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
組織の状況とリーダーシップスタイルの関係として、組織が発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低い段階では仕事本位のリーダーシップが有効であり、成熟度が上がるにつれて人間関係本位へと移行し、さらに成熟が進むと仕事本位・人間関係本位のいずれも弱まるという前提が示されています。図中のdは、この関係において最も成熟度が進んだ状態、すなわち構成員が自律的に行動できるようになり、リーダーの仕事本位・人間関係本位の関与が弱まる段階に対応します。
選択肢ウ「勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ」は、選手に主体性を委ね、リーダーの指示や介入が最小限になる状態を示しており、これが最も成熟した組織状況におけるリーダーシップスタイルとして適切です。
一方、ア「うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた」は、まだリーダーの指示が残っている状態であり、dの成熟度には達していません。イ「勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ」は、人間関係本位または協調的なリーダーシップを示唆しますが、選手に任せる段階よりもリーダーの関与が大きいです。エ「選手をきちんと管理することが勝つための条件だ」は、仕事本位または指示的なリーダーシップであり、成熟度が進んだ組織には不向きです。
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最終更新:
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