IT投資の事前評価は、プロジェクトの開始前に実施可否を判断するために行われます。投資の目的に基づき、期待される効果目標を設定し、その投資が適切であるか、上位マネジメントが意思決定を行うために必要な情報を提供することが主な目的です。
ITストラテジスト2016年度 春期午前I問 23
2016年度 春期 ITストラテジスト 午前I 問23
難度
標準
IT 投資評価を,個別プロジェクトの計画、実施,完了に応じて、事前評価,中間評価,事後評価として実施する。事前評価について説明したものはどれか。
選択肢
ア事前に設定した効果目標の達成状況を評価し、必要に応じて目標を達成するための改善策を検討する。
イ実施計画と実績との差異及び原因を詳細に分析し、投資額や効果目標の変更が必要かどうかを判断する。
ウ投資効果の実現時期と評価に必要なデータ収集方法を事前に計画し,その時期に合わせて評価を行う。
エ投資目的に基づいた効果目標を設定し,実施可否判断に必要な情報を上位マネジメントに提供する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は AI 生成です（詳細）
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分野「システム戦略」の学習ポイント
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- 何が問われるか
- 経営戦略 → IT 戦略 → エンタープライズアーキテクチャ → 個別システム企画の連関。
- 学習の進め方
- BSC・SWOT・3C・5フォース・バリューチェーンの典型フレームワークの使い分けを押さえる。
- 関連キーワード
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