正解はイの90個です。
令和4年度 春期 ITストラテジスト 午前II 問16
ある期間の生産計画において、表の部品表で表される製品 Aの需要量が10個であ るとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品D の在庫残が 25 個あり、他の在庫残,仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
部品表(数量は親1個当たり)
| 親 | 子 | 数量 |
|---|---|---|
| 製品A | ユニットB | 4 |
| 製品A | ユニットC | 1 |
| ユニットB | 部品D | 3 |
| ユニットB | 部品E | 1 |
| ユニットC | 部品D | 1 |
| ユニットC | 部品F | 2 |
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
詳細Layer 2展開閉じる
製品A10個にはB40個とC10個が必要です。Bは在庫5個があるので新規に35個作り、そのためのDは35×3=105個です。Cには10×1=10個のDが必要なので、Dの総所要量は115個です。D在庫25個を引いた正味所要量は115−25=90個となります。Bの在庫は既に完成したユニットなので、その5個に含まれるDを再び調達する必要はありません。
分野「業務改革」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
関連する問題
業務改革 の他の問題
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問1業務のあるべき姿を表す論理モデルを説明したものはどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問2BPOを説明したものはどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問3マイケルハマーの提唱するリエンジニアリングの特徴はどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問17部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮、在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。
- ITストラテジスト2010年度 秋期 午前II 問16知識創造プロセス(SECI モデル)において、表出化に該当するものはどれか。
他年度の「業務改革」問題
ITストラテジスト の同じ分野を年度をまたいで演習する
- 令和7年度 春期ITストラテジスト 午前II 問2業務改善をするときのフレームワークである ECRS に関する記述のうち、適切なものはどれか。
- 令和6年度 春期ITストラテジスト 午前II 問4スタンフォード大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所によるデザイン思考の説明はどれか。
- 令和5年度 春期ITストラテジスト 午前II 問12ダブルビン方式の特徴はどれか。
- 令和3年度 春期ITストラテジスト 午前II 問13SECI モデルにおいて、新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得するプロセスはどれか。
- 2011年度 秋期ITストラテジスト 午前II 問16SECI モデルにおける、内面化の説明はどれか。
ITストラテジスト の学習ガイド
ITストラテジスト 戦略思考で合格する方法|論文テーマ・業界分析・CIO視点の磨き方
ITストラテジスト(ST)試験の合格に必要な「戦略思考」の鍛え方を解説。午後II論文でCIO・ITコンサルとしての視点を示す方法、頻出テーマ(DX戦略・デジタル投資評価)の攻略法を紹介します。
ITストラテジスト試験 出題傾向の最新分析【2026年最新】|増えた論点・捨て論点
ITストラテジスト試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
ITストラテジスト試験 過去問の解き方完全ガイド|AI解説で時短する5ステップ
ITストラテジスト試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。
ITストラテジスト試験 頻出論点トップ10と押さえ方|過去5年分の傾向分析
ITストラテジスト試験の過去5年分の出題傾向から、合格に直結する頻出論点トップ10を抽出。各論点ごとの出題形式と効率的な押さえ方をまとめました。