ITストラテジスト 業務改革
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42 問
- 2令和7年度 春期業務改善をするときのフレームワークである ECRS に関する記述のうち、適切なものはどれか。
- 5令和7年度 春期ODMにおける委託者と受託者の役割分担として、適切なものはどれか。
- 13令和7年度 春期SCM から発展した概念の一つである S&OP (Sales and Operations Planning) の説明はどれか。
- 15令和7年度 春期エネルギーマネジメントシステムの導入では、エネルギーパフォーマンスの評価と改善を行うエネルギーレビューのプロセスが重要な管理のポイントとなる。生産工場におけるエネルギーレビューのプロセスを“エネルギーの使用及び使用量データの分析”,“著しいエネルギーの使用の特定と特性の把握”, …
- 16令和7年度 春期ティアダウンの説明はどれか。
- 4令和6年度 春期スタンフォード大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所によるデザイン思考の説明はどれか。
- 13令和6年度 春期SECI モデルにおいて、新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得するプロセスはどれか。
- 16令和6年度 春期生産性指標のうち、操業度を説明したものはどれか。
- 19令和6年度 春期親和図の特徴はどれか。
- 11令和5年度 春期図は、シックスシグマの基本となる日常業務の効率や品質の向上を目指す継続的改善サイクルである。このサイクルのcに該当するフェーズはどれか。ここで、ア〜エはa~dのいずれかに対応する。
- 12令和5年度 春期ダブルビン方式の特徴はどれか。
- 13令和5年度 春期SECI モデルにおける、内面化の説明はどれか。
- 16令和5年度 春期JIT (Just In Time) の特徴はどれか。
- 19令和5年度 春期活動基準原価計算(Activity-Based Costing)を導入して実現できることはどれか。
- 20令和5年度 春期表の事業計画案に対して、新規設備投資に伴う減価償却費(固定費)の増加 1,000万円を織り込み、かつ、売上総利益を3,000万円とするようにしたい。変動費率に変化がないとすると、売上高の増加を何万円にすればよいか。
- 21令和5年度 春期連結売上高総利益率は何%か。ここで、B社はA社の100%子会社で、仕入れは全て親会社からであり、売上は全て親会社以外である。また、期首,期末とも在庫はない。
- 13令和4年度 春期新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得することを、 SECI モデルでは、どれに分類するか。
- 16令和4年度 春期ある期間の生産計画において、表の部品表で表される製品 Aの需要量が10個であ るとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品D の在庫残が 25 個あり、他の在庫残,仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- 19令和4年度 春期問題解決に当たって、現実にとらわれることなく理想的なシステムを想定した上で、 次に、理想との比較から現状の問題点を洗い出し、具体的な改善案を策定する手法は どれか。
- 13令和3年度 春期SECI モデルにおいて、新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得するプロセスはどれか。
- 14令和3年度 春期技術経営における課題のうち、“死の谷”の説明として、適切なものはどれか。
- 15令和3年度 春期JIT (Just In Time)の特徴はどれか。
- 16令和3年度 春期TOC の特徴はどれか。
- 17令和3年度 春期ある会社の生産計画部では、毎月25日に次の手続で翌月分の計画生産量を決定している。8月分の計画生産量を求める式はどれか。
- 18令和3年度 春期ダグラス・マグレガーが説いた行動科学理論において、“人間は本来仕事が嫌いである。したがって、報酬と制裁を使って働かせるしかない”とするのはどれか。
- 162011年度 秋期SECI モデルにおける、内面化の説明はどれか。
- 172011年度 秋期特許を分析して生まれた問題解決技法であり、問題(矛盾)を創造的・発明的に解決するための弁証法的な思考法を具体的な方法論にまとめたものはどれか。
- 182011年度 秋期ある会社の生産計画部では、毎月25日に次の手続で翌月の計画生産量を決定している。8月分の計画生産量を求める式はどれか。
- 212011年度 秋期c管理図で管理する対象はどれか。
- 222011年度 秋期製品 X及びYを生産するために2種類の原料 A,B が必要である。製品1個の生産に必要となる原料の量と調達可能量は表に示すとおりである。製品XとYの販売1個当たりの利益が、それぞれ100円,150円であるとき,最大利益は何円か。
- 232011年度 秋期ABC(活動基準原価計算)の考え方を説明したものはどれか。
- 32010年度 秋期物流業務において,10%の物流コストの削減の目標を立てて、図のような業務プロセスの改善活動を実施している。図中のbに相当する活動はどれか。
- 162010年度 秋期知識創造プロセス(SECI モデル)において、表出化に該当するものはどれか。
- 182010年度 秋期3PL (3rd Party Logistics)を説明したものはどれか。
- 192010年度 秋期TOC(Theory of Constraints)の特徴はどれか。
- 202010年度 秋期図は、製品 Aの構成部品を示している。この製品 A を10個生産する場合,部品 Cの手配数量は何個になるか。ここで、括弧内の数字は上位部品 1個当たりの所要数量であり、部品Cの在庫は5個とする。
- 12009年度 秋期業務のあるべき姿を表す論理モデルを説明したものはどれか。
- 22009年度 秋期BPOを説明したものはどれか。
- 32009年度 秋期マイケルハマーの提唱するリエンジニアリングの特徴はどれか。
- 172009年度 秋期部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮、在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。
- 202009年度 秋期ある会社の生産計画部では、毎月25日に次の手続で翌月の計画生産量を決定している。8月分の計画生産量を求める式はどれか。
- 232009年度 秋期製造工程で部品の寸法を測定し、管理図で品質を管理している。(1)~(4)の社内標準によって、管理図中の点を異常と判定する場合、図に示した管理図で異常と判定すべき点は何個あるか。ここで、管理限界線近くとは、中心線から管理限界線までの距離の2/3(図中の点線)以上離れた場所をいう。