ITストラテジスト

ITストラテジスト業務改革

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33 問

午前II（専門）・この分野を解く

2令和7年度春期業務改善をするときのフレームワークである ECRS に関する記述のうち、適切なものはどれか。
5令和7年度春期ODMにおける委託者と受託者の役割分担として、適切なものはどれか。
13令和7年度春期SCM から発展した概念の一つである S&OP (Sales and Operations Planning) の説明はどれか。
15令和7年度春期エネルギーマネジメントシステムの導入では、エネルギーパフォーマンスの評価と改善を行うエネルギーレビューのプロセスが重要な管理のポイントとなる。生産工場におけるエネルギーレビューのプロセスを“エネルギーの使用及び使用量データの分析”,“著しいエネルギーの使用の特定と特性の把握”, …
16令和7年度春期ティアダウンの説明はどれか。
4令和6年度春期スタンフォード大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所によるデザイン思考の説明はどれか。
13令和6年度春期SECI モデルにおいて、新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得するプロセスはどれか。
16令和6年度春期生産性指標のうち、操業度を説明したものはどれか。
19令和6年度春期親和図の特徴はどれか。
12令和5年度春期ダブルビン方式の特徴はどれか。
13令和5年度春期SECI モデルにおける、内面化の説明はどれか。
16令和5年度春期JIT (Just In Time) の特徴はどれか。
19令和5年度春期活動基準原価計算(Activity-Based Costing)を導入して実現できることはどれか。
13令和4年度春期新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得することを、 SECI モデルでは、どれに分類するか。
16令和4年度春期ある期間の生産計画において、表の部品表で表される製品 Aの需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品D の在庫残が 25 個あり、他の在庫残,仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。部品表（数量は親1個当たり）親 | …
19令和4年度春期問題解決に当たって、現実にとらわれることなく理想的なシステムを想定した上で、次に、理想との比較から現状の問題点を洗い出し、具体的な改善案を策定する手法はどれか。
13令和3年度春期SECI モデルにおいて、新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得するプロセスはどれか。
14令和3年度春期技術経営における課題のうち、“死の谷”の説明として、適切なものはどれか。
15令和3年度春期JIT (Just In Time)の特徴はどれか。
16令和3年度春期TOC の特徴はどれか。
18令和3年度春期ダグラス・マグレガーが説いた行動科学理論において、“人間は本来仕事が嫌いである。したがって、報酬と制裁を使って働かせるしかない”とするのはどれか。
162011年度秋期SECI モデルにおける、内面化の説明はどれか。
172011年度秋期特許を分析して生まれた問題解決技法であり、問題(矛盾)を創造的・発明的に解決するための弁証法的な思考法を具体的な方法論にまとめたものはどれか。
212011年度秋期c管理図で管理する対象はどれか。
222011年度秋期製品 X及びYを生産するために2種類の原料 A,B が必要である。製品1個の生産に必要となる原料の量と調達可能量は表に示すとおりである。製品XとYの販売1個当たりの利益が、それぞれ100円,150円であるとき,最大利益は何円か。原料 | 製品X1個の必要量 | 製品Y1個の必…
232011年度秋期ABC(活動基準原価計算)の考え方を説明したものはどれか。
162010年度秋期知識創造プロセス(SECI モデル)において、表出化に該当するものはどれか。
182010年度秋期3PL (3rd Party Logistics)を説明したものはどれか。
192010年度秋期TOC(Theory of Constraints)の特徴はどれか。
12009年度秋期業務のあるべき姿を表す論理モデルを説明したものはどれか。
22009年度秋期BPOを説明したものはどれか。
32009年度秋期マイケルハマーの提唱するリエンジニアリングの特徴はどれか。
172009年度秋期部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮、在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。