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応用情報技術者2011年度 秋期午前51

2011年度 秋期 応用情報技術者 午前51

難度標準

表は、あるプロジェクトの日程管理表であり、図は、各作業の工程と標準日数を表している。このプロジェクトの完了日程を 3 日間短縮するためには、追加費用は最低何万円必要か。

作業 | 標準日数

(日) | 短縮可能な

日数(日) | 1日短縮するのに必要

な追加費用(万円)

---|---|---|---

A | 5 | 2 | 2

B | 10 | 4 | 3

C | 6 | 2 | 4

D | 3 | 1 | 5

E | 5 | 2 | 6

A

(5日) --- C

\ (6日)

D

/ (3日)

B --- E

(10日) (5日)

選択肢

9
11
12
14

解説

展開
解説は準備中です。AI コパイロットに詳しい解説を依頼してください。
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント

この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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