EVM(Earned Value Management)は、プロジェクトの進捗を出来高、計画、実績コストの3つの指標で管理する手法です。
2012年度 春期 応用情報技術者 午前 問52
難度
標準
システム開発のプロジェクトにおいて、EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で EV-PV の値が負であるとき、どのような状況を示しているか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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EV(Earned Value)は完了した作業の予算コスト（出来高）、PV(Planned Value)は計画上のその時点までの予算コストを指します。EVからPVを引いた値(EV-PV)はスケジュール差異(SV)と呼ばれ、プロジェクトの進捗状況を示します。SVが負の値であるということは、EV < PV、つまり実際の出来高が計画を下回っていることを意味します。これは、プロジェクトの進捗が計画よりも遅れている状態を示しています。逆にSVが正であれば進捗が進んでいることになります。 ただし、その時点の遅れを示す指標であり、今後の回復策などを考慮した最終完了日の遅延まで確定するものではないため、イとは区別します。
この解説は？
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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