正解の選択肢はアです。
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プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 E を作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
正解の選択肢はアです。
この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス（Critical Path）の概念に基づいています。クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から終了までの全工程の中で、遅延がプロジェクト全体の完了時期に直接影響を与える一連の作業経路のことです。このクリティカルパス上の作業日数を短縮することが、プロジェクト全体のスケジュール短縮に繋がります。
当初の計画（図1）におけるクリティカルパスの所要日数が、作業 E を分割・再計画した後の計画（図2）におけるクリティカルパスの所要日数よりも1日長かったため、スケジュールは全体で1日短縮されたと考えられます。
他の選択肢が誤りである理由を分析します。
イは、単純に分割された作業 E1, E2, E3 の合計日数が当初の作業 E の日数と異なると誤解している可能性があります。しかし、分割によって作業日数が変化するとは限らず、クリティカルパス上の短縮が重要です。
ウは、作業 E の分割によってクリティカルパスの所要日数が3日短縮されるという、図表から直接読み取れない誤った計算結果に基づいていると考えられます。
エは、作業 E の分割によるクリティカルパスの短縮が4日になると誤って判断している可能性があり、これも図表の正確な分析から外れています。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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