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応用情報技術者令和6年度 秋期午前64

令和6年度 秋期 応用情報技術者 午前64

難度標準

BPRによって業務を見直した場合、これまで従業員5人で年間計 9,000時間掛かっていた業務が7,000時間で実現可能なことと、その7,000時間のうちの2,000時間分の業務は外部委託が可能なことが分かった。この結果を基にBPRを実施した次のシナリオaからdのうち、当該部門において、年間当たりの金額面の効果が最も高いものはどれか。なお、いずれのシナリオも年初から実施することとし、条件に記載した時間や費用以外は考慮しないものとする。

[条件]

(1) 年間計9,000時間の内訳は従業員1人当たり1,800時間とする。

(2) 従業員1人当たりの年間の人件費は600万円とする。

(3) 外部委託が可能な 2,000 時間分の業務を、外部委託した場合の年間費用は 700 万円とする。外部委託の契約は1年単位で年間費用の700万円は固定である。

(4) 従業員の空いた時間は別の付加価値業務が行えるようになり、従業員 1人につき100時間当たり20万円の利益を得ることができる。

(5) 従業員4人で当該業務を行う場合は、残り1人は他部門に異動する。当該部門では、1人分の人件費の削減効果だけを考慮する。

(6) BPR実施後,当該業務に関わらない従業員の人件費は金額面の効果とみなす。

選択肢

シナリオa
シナリオb
シナリオc
シナリオd

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

イが正解となる根拠は、BPR実施による年間当たりの金額面の効果を各シナリオで計算した結果、シナリオbが最も高くなるためです。

詳細Layer 2

シナリオaは、BPRによって業務量が7,000時間になり、従業員5人で担当する場合です。この場合、1人あたり1,400時間となり、空いた時間はありません。外部委託や付加価値業務への転換がないため、効果は生じません。

補足Layer 3

シナリオbは、BPRによって業務量が7,000時間になり、そのうち2,000時間を外部委託し、残りの5,000時間を4人の従業員で担当する場合です。1人あたり1,250時間となり、1人分の人件費600万円が削減されます。また、空いた1人分の業務時間(7,000時間 - 5,000時間 = 2,000時間)のうち、1,250時間(1人あたり1,800時間 - 1,250時間)を付加価値業務に充て、12.5倍の100時間当たり20万円の利益を得るため、(1250/100) * 20万円 = 250万円の利益が得られます。外部委託費用700万円がかかりますが、人件費削減と付加価値業務による利益を合算すると、最も効果が高くなります。

シナリオcは、BPRにより業務量が7,000時間になり、従業員4人で担当し、残り1人は他部門に異動する場合です。この場合、1人分の人件費600万円が削減されますが、付加価値業務による利益は考慮されません。

シナリオdは、BPRにより業務量が7,000時間になり、5人の従業員がそれぞれ1,400時間業務を行う場合です。空き時間は発生せず、効果はありません。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

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