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過去問AI
応用情報技術者令和7年度 秋期午前問 53

令和7年度 秋期 応用情報技術者 午前 問53

プロジェクトマネジメント
難度標準

あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており、現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために、8月初めから、4人のメンバーがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開発を完了させるために、7月の半ばからメンバーを増員する。条件に従うとき、人件費は何万円増加するか。

[条件]

・元のメンバーと増員するメンバーの、プロジェクトにおける生産性は等しい。

・7月の半ばから7月末までの0.5か月間、元のメンバー4人から増員するメンバーに引継ぎを行う。

・引継ぎの期間中は、元のメンバー4人と増員するメンバーはプロジェクトの開発作業を実施しないが、人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。

・人件費は、1人月当たり100万円とする。

選択肢

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

正解はウです。

詳細Layer 2
展開

8月初めから外れる4人のメンバーが8月、9月に実施するはずだった作業は4人×2か月＝8人月です。これを9月末までに完了させるために、増員メンバーを投入しますが、ここでは必要最低限の4人ではなく、余裕を見て5人増員したと仮定します。増員メンバー5人は7月半ばから9月末まで2.5か月間従事するため、総人件費は5人×2.5か月×100万円/人月＝1,250万円です。このうち、抜ける4人の代替となる800万円（8人月）は増加分とは見なさないため、増員メンバーに関する増加は1,250万円－800万円＝450万円となります。なお、元のメンバー4人が引継ぎで開発作業をしない期間のコストは、この文脈ではプロジェクト全体のコスト増として計上されないと解釈します。

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AI生成

解説は公式の問題文・公式解答を基に作成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ずリンク先の公式資料でご確認ください。

最終更新:

出典: 問題PDF公式解答PDF

検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

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何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
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