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応用情報技術者令和7年度 春期午前問 52

令和7年度 春期 応用情報技術者 午前 問52

難度標準

EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。

選択肢

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
解説Layer 1

EVMの指標値は与えられていませんが、正解の選択肢から「コストが予算を超えているが、スケジュールには余裕がある」状況と判断できます。この場合、コスト効率指標(CPI)は1.0未満、スケジュール効率指標(SPI)は1.0以上であり、コスト超過への対策としてコスト効率向上やコンティンジェンシー予備費の使用を検討するのが適切です。

この解説は?
AI生成

解説は公式の問題文・公式解答を基に作成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ずリンク先の公式資料でご確認ください。

最終更新:

検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント

この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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