イ が正解です。この問題は損益分岐点分析の考え方に基づいています。営業利益は、売上高から変動費と固定費を差し引くことで計算されます。翌年度の営業利益目標は30百万円であり、固定費と変動費率は今年度と同じであることから、損益計算の基本式「売上高 - 変動費 - 固定費 = 営業利益」を目標値と固定費・変動費率で逆算することで、必要な売上高を算出します。具体的には、目標営業利益と固定費の合計を、売上高に対する利益の割合(限界利益率)で割ることで求められます。
読み込み中...
読み込み中...
資料は今年度の損益実績である。翌年度の計画では、営業利益を30百万円にしたい。翌年度の売上高は何百万円を計画すべきか。ここで、翌年度の固定費,変動費率は今年度と変わらないものとする。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
イ が正解です。この問題は損益分岐点分析の考え方に基づいています。営業利益は、売上高から変動費と固定費を差し引くことで計算されます。翌年度の営業利益目標は30百万円であり、固定費と変動費率は今年度と同じであることから、損益計算の基本式「売上高 - 変動費 - 固定費 = 営業利益」を目標値と固定費・変動費率で逆算することで、必要な売上高を算出します。具体的には、目標営業利益と固定費の合計を、売上高に対する利益の割合(限界利益率)で割ることで求められます。
アの510百万円は、目標営業利益を達成するために必要な売上高よりも低い値です。ウの550百万円は、目標値からの乖離が大きく、目標達成に必要な売上高を過小評価しています。エの575百万円は、目標達成には十分な売上高ですが、より効率的な計画値よりも高い数字となっています。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
経営戦略 の他の問題
システム監査技術者 の同じ分野を年度をまたいで演習する
システム監査技術者 試験対策完全ガイド|午後論文・監査視点の習得法
システム監査技術者(AU)試験の午後II論文対策を中心に解説。監査人の視点・リスクベース監査・IT統制評価の書き方、頻出テーマ(クラウド監査・AI利活用監査)の攻略法を紹介します。
システム監査技術者試験 出題傾向の最新分析|2024〜2025年で増えた論点と捨て論点
システム監査技術者試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
システム監査技術者試験 過去問の解き方完全ガイド|AI解説で時短する5ステップ
システム監査技術者試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。
システム監査技術者試験 頻出論点トップ10と押さえ方|過去5年分の傾向分析
システム監査技術者試験の過去5年分の出題傾向から、合格に直結する頻出論点トップ10を抽出。各論点ごとの出題形式と効率的な押さえ方をまとめました。