マトリックス表を用いたポートフォリオ類型は、一般的に事業の現状を把握し、将来の戦略を策定するためのフレームワークです。この分析の主な目的は、各事業や製品が持つ市場での競争力(成長性やシェアなど)を可視化し、限られた経営資源をどこに優先的に配分すべきかを判断することにあります。
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図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって、事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
マトリックス表を用いたポートフォリオ類型は、一般的に事業の現状を把握し、将来の戦略を策定するためのフレームワークです。この分析の主な目的は、各事業や製品が持つ市場での競争力(成長性やシェアなど)を可視化し、限られた経営資源をどこに優先的に配分すべきかを判断することにあります。
イが正解である根拠は、ポートフォリオ分析が「自らの置かれた立場を評価する」ための手法であり、その評価結果を基に「目標を設定し、資源配分の優先順位を設定する」ことに直接結びつくからです。これは、事業の強み・弱みを客観的に把握し、将来の投資判断を導くための典型的な活用方法です。
アは、プロモーション効果の測定という、より限定的なマーケティング活動の評価に焦点を当てており、ポートフォリオ分析の目的としては不十分です。ウは、製品の品質向上という手段に言及していますが、ポートフォリオ分析は品質向上策そのものを評価するのではなく、その前提となる事業の市場での位置づけを分析するものです。エは、市場の変化要因(季節変動、地域性)の評価に限定されており、ポートフォリオ分析が意図する事業全体の戦略的評価とは異なります。
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最終更新:
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