コンフィギュレーション・マネジメントは、プロジェクトの成果物（プロダクト、サービス、所産など）の構成要素を識別し、管理する活動です。
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PMBOK の統合変更管理プロセスにおいて,プロジェクトのプロダクト,サービス,所産,構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり,要求事項への適合性を検証する活動を支援したりする活動はどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
コンフィギュレーション・マネジメントは、プロジェクトの成果物（プロダクト、サービス、所産など）の構成要素を識別し、管理する活動です。
これにより、変更がどのように行われ、それが要求事項に適合しているかを確認できます。選択肢アのアーンド・バリュー・マネジメントは、プロジェクトの進捗とコストを統合的に管理する手法であり、変更の記録・報告や適合性検証とは異なります。選択肢ウのコンフリクト・マネジメントは、プロジェクト関係者間の対立を解決する活動であり、成果物自体の管理とは直接関係ありません。選択肢エのポートフォリオマネジメントは、複数のプロジェクトやプログラムを全体として管理する上位の活動であり、個々のプロジェクトの成果物変更管理とは異なります。したがって、問題文の活動に最も合致するのはコンフィギュレーション・マネジメントです。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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