コンフィギュレーション・マネジメントは、プロジェクトの成果物(プロダクト、サービス、所産など)の構成要素を識別し、管理する活動です。これにより、変更がどのように行われ、それが要求事項に適合しているかを確認できます。選択肢アのアーンド・バリュー・マネジメントは、プロジェクトの進捗とコストを統合的に管理する手法であり、変更の記録・報告や適合性検証とは異なります。選択肢ウのコンフリクト・マネジメントは、プロジェクト関係者間の対立を解決する活動であり、成果物自体の管理とは直接関係ありません。選択肢エのポートフォリオマネジメントは、複数のプロジェクトやプログラムを全体として管理する上位の活動であり、個々のプロジェクトの成果物変更管理とは異なります。したがって、問題文の活動に最も合致するのはコンフィギュレーション・マネジメントです。
データベーススペシャリスト2016年度 秋期午前I問 18
2016年度 秋期 データベーススペシャリスト 午前I 問18
難度
標準
PMBOK の統合変更管理プロセスにおいて,プロジェクトのプロダクト,サービス,所産,構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり,要求事項への適合性を検証する活動を支援したりする活動はどれか。
選択肢
アアーンド・バリュー・マネジメント
イコンフィギュレーション・マネジメント
ウコンフリクト・マネジメント
エポートフォリオマネジメント
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問18WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問28ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 D の在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- データベーススペシャリスト2010年度 春期 午前I 問18多くのプロジェクトライフサイクルに共通する特性はどれか。
- データベーススペシャリスト2010年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトを最短の日数で完了したいとき、作業 E の最遅開始日は何日目か。