コンフィギュレーション・マネジメントは、プロジェクトの成果物（プロダクト、サービス、所産など）の構成要素を識別し、管理する活動です。
2016年度 秋期 高度試験共通 午前I 問18
難度
標準
PMBOK の統合変更管理プロセスにおいて,プロジェクトのプロダクト,サービス,所産,構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり,要求事項への適合性を検証する活動を支援したりする活動はどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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これにより、変更がどのように行われ、それが要求事項に適合しているかを確認できます。選択肢アのアーンド・バリュー・マネジメントは、プロジェクトの進捗とコストを統合的に管理する手法であり、変更の記録・報告や適合性検証とは異なります。選択肢ウのコンフリクト・マネジメントは、プロジェクト関係者間の対立を解決する活動であり、成果物自体の管理とは直接関係ありません。選択肢エのポートフォリオマネジメントは、複数のプロジェクトやプログラムを全体として管理する上位の活動であり、個々のプロジェクトの成果物変更管理とは異なります。したがって、問題文の活動に最も合致するのはコンフィギュレーション・マネジメントです。
この解説は？
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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