データベーススペシャリスト プロジェクトマネジメント
分野「プロジェクトマネジメント」の過去問を一覧で確認できます。
39 問
- 18令和7年度 秋期チームの発展段階を五つに区分したタックマンモデルによれば、メンバーの異なる考え方や価値観が明確になり、メンバーがそれぞれの意見を主張し合う段階はどれか。
- 19令和7年度 秋期あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており、現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために、8月初めから、4人のメンバーがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開発を完…
- 23令和7年度 秋期事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
- 18令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- 19令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として、適切なものはどれか。
- 18令和5年度 秋期PMBOK ガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
- 19令和5年度 秋期プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
- 18令和4年度 秋期図は、実施する三つのアクティビティについて、プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
- 19令和4年度 秋期あるシステム導入プロジェクトで、調達候補のパッケージ製品を多基準意思決定分析の加重総和法を用いて評価する。製品A~製品Dのうち、総合評価が最も高い製品はどれか。ここで、評価点数の値が大きいほど、製品の評価は高い。
- 25令和4年度 秋期組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 17令和3年度 秋期アジャイル開発におけるプラクティスの一つであるバーンダウンチャートはどれか。 ここで、図中の破線は予定又は予想を、実線は実績を表す。
- 18令和3年度 秋期次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワー ク図を、アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで、プレシデンスダイ アグラムの依存関係は全て FS 関係とする。
- 19令和3年度 秋期PMBOK ガイド第6版によれば、リスクの定量的分析で実施することはどれか。
- 18令和2年度 秋期問18 プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
- 19令和2年度 秋期問19 PMBOK ガイド第6版によれば、脅威と好機の、どちらに対しても採用されるリスク対応戦略として、適切なものはどれか。
- 18令和1年度 秋期PMBOK ガイド第6版によれば、プロジェクト・マネジャー、プログラム・マネジャー、ポートフォリオ・マネジャー、プロジェクトマネジメント・オフィス(PMO)は、それぞれ他と異なる役割を担っている。それぞれに対応した役割の説明のうち, PMOのものはどれか。
- 19令和1年度 秋期アローダイアグラムで表される作業 A~H を見直したところ、作業Dだけが短縮可能であり、その所要日数は6日に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日短縮できるか。
- 172018年度 秋期アジャイル開発で“イテレーション”を行う目的のうち、適切なものはどれか。
- 182018年度 秋期システム開発の進捗管理などに用いられるトレンドチャートの説明はどれか。
- 172017年度 秋期CMMIの説明はどれか。
- 182017年度 秋期プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
- 182016年度 秋期PMBOK の統合変更管理プロセスにおいて,プロジェクトのプロダクト,サービス,所産,構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり,要求事項への適合性を検証する活動を支援したりする活動はどれか。
- 192016年度 秋期あるプロジェクトの作業が図のとおり計画されているとき、最短日数で終了するためには、作業 Hはプロジェクトの開始から遅くとも何日後に開始しなければならないか。
- 202016年度 秋期過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて 228 日で完了し、プログラム開発を開始した。現在,200 本のプログラムのうち 100本のプログラム開発を完了し、残りの 100 本は未着手の状況である…
- 182015年度 秋期プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組はどれか。
- 192015年度 秋期図に示すとおりに作業を実施する予定であったが、作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき、当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには、どの作業を短縮すべきか。ここで、費用増加率とは、作業を1日短縮するために要する増加費用のことである。
- 182014年度 秋期ソフトウェア開発プロジェクトで行う構成管理の対象項目として、適切なものはどれか。
- 192014年度 秋期工期を短縮させるために、クリティカルパス上の作業に“ファストトラッキング”技法を適用した対策はどれか。
- 292014年度 秋期分析対象としている問題に数多くの要因が関係し、それらが相互に絡み合っているとき、原因と結果、目的と手段といった関係を追求していくことによって,因果関係を明らかにし、解決の糸口をつかむための図はどれか。
- 182013年度 秋期過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに 228 日で完了してプログラム開発を開始した。現在,200本のプログラムのうち 100本のプログラム開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。プログラム開発以降…
- 192013年度 秋期プロジェクトマネジメントにおけるリスクの対応例のうち、PMBOK の分類における転嫁に該当するものはどれか。
- 182012年度 秋期図のアローダイアグラムから読み取れることのうち、適切なものはどれか。ここで、プロジェクトの開始日は0日目とする。
- 192012年度 秋期プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
- 182010年度 春期多くのプロジェクトライフサイクルに共通する特性はどれか。
- 192010年度 春期図のプロジェクトを最短の日数で完了したいとき、作業 E の最遅開始日は何日目か。
- 252010年度 春期ベンダに対する提案依頼書(RFP)の提示に当たって留意すべきことはどれか。
- 182009年度 春期WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
- 192009年度 春期図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- 282009年度 春期ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 D の在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。