この問題は、プロジェクト管理におけるクリティカルパス法（CPM）の考え方を用いて、プロジェクト全体の所要日数を算出することを問われています。クリティカルパスとは、プロジェクトの各作業の中で、遅延するとプロジェクト全体の完了日に影響を与える一連の作業経路のことです。プロジェクトの所要日数は、このクリティカルパス上の作業期間の合計によって決まります。
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図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクト管理におけるクリティカルパス法（CPM）の考え方を用いて、プロジェクト全体の所要日数を算出することを問われています。クリティカルパスとは、プロジェクトの各作業の中で、遅延するとプロジェクト全体の完了日に影響を与える一連の作業経路のことです。プロジェクトの所要日数は、このクリティカルパス上の作業期間の合計によって決まります。
まず、各作業の開始可能日と終了可能日、および各経路の合計日数を図表から把握し、最も日数が長くなる経路、すなわちクリティカルパスを特定することが重要です。この特定されたクリティカルパスの合計日数が、プロジェクトの最小所要日数となります。
選択肢アの40日、イの45日、ウの50日は、いずれもクリティカルパスではない経路の所要日数であるか、あるいは計算過程での単純な誤りによるものと考えられます。例えば、クリティカルパス以外の経路を誤ってプロジェクト全体の所要日数と判断した場合、本来より短い日数になってしまいます。また、各作業の依存関係を正しく考慮せず、単純に作業日数を合計してしまうと、本来の所要日数よりも短くなることもあります。
エの55日が正解となるのは、図表で示された作業の依存関係と各作業の所要日数を考慮した結果、最も長くかかる経路（クリティカルパス）の合計日数が55日となるからです。
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最終更新:
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