この問題は、プロジェクトの進捗状況から残りの期間を予測する問題です。過去の実績に基づく作業配分モデルが利用されており、プログラム開発以降もモデル通りに進捗すると仮定しています。
令和5年度 春期 ネットワークスペシャリスト 午前I 問19
過去のプロジェクトの開発実績に基づいて構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し、プログラム開発を開始した。現在,200本のプログラムのうち 100本のプログラムの開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。プログラム開発以降もモデルどおりに進捗すると仮定するとき、プロジェクトの完了まで、あと何日掛かるか。ここで、プログラムの開発に掛かる工数及び期間は、全てのプログラムで同一であるものとする。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
まず、正解の根拠について説明します。問題文から、システム要件定義からシステム内部設計までが228日で完了したことがわかります。これは、プロジェクト全体の作業配分モデルにおける、プログラム開発前までの所要日数を示しています。次に、プログラム開発について、全200本のうち100本が完了し、残りが100本未着手という状況です。プログラム開発に掛かる工数及び期間は全てのプログラムで同一であるため、全体のプログラム開発期間の半分が経過したと推測できます。もし、プログラム開発工程全体でD日間かかると仮定すると、既にD/2日間が経過し、残りはD/2日間となります。
ここで、消去法を用いて誤った選択肢を分析します。
アの140日は、単純に「残りの100本×1.4日/本」のように計算した場合の誤った推測に繋がる可能性がありますが、モデル全体における進捗率を考慮していません。
ウの161日やエの172日は、進捗率の計算に何らかの誤りがあるか、あるいはモデルの特定の期間を誤って適用した場合に導き出される数値であり、全体の進捗と残りの期間の均等な配分という観点から外れています。
プログラム開発以降もモデルどおりに進捗すると仮定すると、既にプログラム開発工程の50%が完了したと考えるのが妥当です。つまり、残りのプログラム開発期間は、完了した期間と同等であるはずです。したがって、完了したプログラム開発期間が、プロジェクト完了までの残りの日数となります。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- ネットワークスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問18期間10日のプロジェクトを5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ、表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合,完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。
- ネットワークスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問20システムの移行方式のうち、パイロット移行方式について説明したものはどれか。
- ネットワークスペシャリスト2010年度 秋期 午前I 問18WBS の構成要素であるワークパッケージに関する記述のうち、適切なものはどれか。
- ネットワークスペシャリスト2010年度 秋期 午前I 問19アローダイアグラムで表される作業 A~H を見直したところ、作業 D だけが短縮可能であり、その所要日数を 6 日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。
- ネットワークスペシャリスト2011年度 秋期 午前I 問18プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。