バリューチェーンは、マイケル・ポーターが提唱した、企業活動を価値創造のプロセスとして主活動（例：製造、販売）と支援活動（例：人事、技術開発）に区分し、それぞれの活動がどのように価値を付加しているかを分析するフレームワークです。これにより、企業の競争優位の源泉を特定し、戦略を立案します。
プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期午前I問 26
令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前I 問26
難度
標準
バリューチェーンの説明はどれか。
選択肢
ア企業活動を,五つの主活動と四つの支援活動に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク
イ企業の内部環境と外部環境を分析し、自社の強みと弱み、自社を取り巻く機会と脅威を整理し明確にする手法
ウ財務,顧客,内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点から企業を分析し、戦略マップを策定するフレームワーク
エ商品やサービスを、誰に、何を、どのように提供するかを分析し、事業領域を明確にする手法
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は AI 生成です（詳細）
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分野「経営戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
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