RACIチャートにおける「説明責任（Accountable）」とは、タスクの完了を最終的に保証し、承認する責任を負う人物を指します。この「説明責任」を持つ人物は、通常、そのタスクにおいて一人だけが指定されます。問題文の表（図表は参照しない）で「設計アクティビティ」の欄において「説明責任（A）」を持つ要員が野村であることが示されていると判断できます。
プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期午前II問 2
令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問2
難度
標準
表は、RACI チャートを用いた、あるプロジェクトの責任分担マトリックスである。設計アクティビティにおいて、説明責任をもつ要員は誰か。
選択肢
ア阿部
イ伊藤と佐藤
ウ鈴木と田中
エ野村
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
選択肢アの阿部は、設計アクティビティにおいて「説明責任」ではなく、例えば「実行責任（Responsible）」や「相談先（Consulted）」といった別の役割を担っているため不適切です。選択肢イの伊藤と佐藤は、もし両者とも「説明責任」を負うとされている場合、RACIチャートの原則に反するため不適切であり、通常は一人に集約されます。選択肢ウの鈴木と田中も同様に、複数名が「説明責任」を担うことはRACIチャートの定義上、一般的ではありません。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問18WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問28ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 Dの在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前II 問6グラフの使い方のうち、適切なものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前II 問7個々の内容の軽重に注目して、展開順序を決める文章の構成法がある。この構成法に従っているものはどれか。