この問題は、プレシデンスダイアグラム法（PDM）という、プロジェクト管理手法を用いて、アクティビティ間の依存関係と各アクティビティの所要日数から、プロジェクト全体の最短所要日数を求めるものです。最短所要日数を計算するには、各アクティビティの開始可能日と終了日を順次計算し、最も遅い終了日を特定します。これはクリティカルパス法（CPM）という手法の考え方に基づいています。
プロジェクトマネージャ令和4年度 秋期午前I問 18
令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前I 問18
難度
標準
図は、実施する三つのアクティビティについて、プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
選択肢
ア11
イ12
ウ13
エ14
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
アの11日では、あるアクティビティが他のアクティビティの完了を待つ依存関係を考慮すると、全ての作業を完了させるには不足します。イの12日が正解です。ウの13日やエの14日は、最短所要日数よりも長い日程であり、プロジェクトの効率性を損なうため不適切です。
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AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
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- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
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