ガントチャートは、縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の期間を棒グラフで表す図です。これにより、各作業の開始日と終了日、全体のスケジュールや進捗状況を視覚的に容易に把握することができます。
システムアーキテクト2011年度 秋期午前I問 18
2011年度 秋期 システムアーキテクト 午前I 問18
難度
標準
プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。
選択肢
ア各作業の開始時点と終了時点が一目で把握できる。
イ各作業の前後関係が明確になり、クリティカルパスが把握できる。
ウ各作業の余裕日数が容易に把握できる。
エ各作業を要素に分解することによって、管理がしやすくなる。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- システムアーキテクト2009年度 秋期 午前I 問18期間10日のプロジェクトを5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ、表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合,完成時総コスト見積り (EAC)は何万円か。
- システムアーキテクト2010年度 秋期 午前I 問18WBS の構成要素であるワークパッケージに関する記述のうち、適切なものはどれか。
- システムアーキテクト2010年度 秋期 午前I 問19アローダイアグラムで表される作業 A~H を見直したところ、作業 D だけが短縮可能であり、その所要日数を 6 日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。 [図: PERTチャートが表示されます] 凡例 作業名 所要日数 .........:ダミー作…
- システムアーキテクト2011年度 秋期 午前I 問25“提案評価方法の決定”に始まる調達プロセスを,調達先との契約締結,調達先の選定,提案依頼書(RFP)の発行,提案評価に分類して順番に並べたとき,cに入るものはどれか。 提案評価方法 の決定 a b c d
- システムアーキテクト2012年度 春期 午前I 問18システム開発のプロジェクトにおいて, EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で EV-PV の値が負であるとき、どのような状況を示しているか。