この問題では、アーンドバリューマネジメント(EVM)を用いて、プロジェクトの完成時総コスト見積り(EAC: Estimate at Completion)を算出します。EACを求める公式の一つに、 EAC = BAC / CPI があります。ここで、BAC(Budget at Completion)は当初の予算総額、CPI(Cost Performance Index)はコスト効率を示す指標です。CPIは、EV(Earned Value: 達成済み作業の予算額)を AC(Actual Cost: 実際にかかった費用)で割った値(CPI = EV / AC)で計算されます。
令和1年度 春期 システムアーキテクト 午前I 問18
ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間 10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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問題文の状況から、5日目終了時点でのCPIを計算します。CPI = EV / AC となり、この値が今後も続くと仮定してEAC = BAC / CPI を適用します。BACは問題文の選択肢や設定から推測できますが、CPIが1未満であれば、当初予算を超えることを意味します。
正解の選択肢エ(150万円)となるには、特定のBACとCPIの組み合わせが必要です。例えば、BACが120万円でCPIが0.8であれば、EACは120万円 / 0.8 = 150万円となります。
他の選択肢が誤りである理由を検討します。ア(110万円)、イ(120万円)、ウ(135万円)は、このプロジェクトの当初予算総額(BAC)と、5日目終了時点でのコスト効率(CPI)から導き出されるEACとして、計算が合いません。例えば、もしBACが120万円であり、CPIが1であるならば、EACは120万円となりますが、CPIが1未満でコスト効率が悪化している状況が示唆されるため、120万円より大きくなるはずです。また、CPIが0.8よりさらに悪化する、あるいはBACがもっと高いという場合も考えられます。問題文の図表がないため具体的な数値は不明ですが、EACがBACを超える(CPIが1未満)ことを前提に、各選択肢は計算上整合しないと考えられます。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
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