コ・クリエーション戦略(共創戦略)は、企業が顧客や外部のパートナーと協力し、共に新しい価値を創造するアプローチです。商品やサービスだけでなく、顧客の経験そのものを含んだ価値を共創することで、差別化を図ることを目指します。
令和6年度 秋期 高度試験共通 午前I 問26
コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
各選択肢の解説
- ア
企業の営業部門と製造部門が協働し、特定の商品・サービスに限定して、徹底的に自前主義にこだわることによって強みを発揮する。
誤りです。営業部門と製造部門の協働は社内の連携にとどまります。しかも自前主義を徹底する戦略は、外部の顧客やパートナーと価値を共に創るコ・クリエーション(共創)とは正反対の考え方です。
- イ
顧客が自らのアイデアを商品の仕様に具体的に落とし込み、企業に製品を製造してもらう。
誤りです。顧客が自分で仕様を決めて企業に製造を任せる形では、企業は受託製造しているだけです。顧客や企業ネットワークと対話して、顧客の経験まで含めた価値を共に創り出すという、共創の中心となる要素が欠けています。
- ウ
顧客や企業ネットワークの力を活用し、商品・サービスだけでなく、顧客の経験までを含めて差別化可能な価値を創造する。
正しいです。コ・クリエーション戦略は、顧客やパートナー企業のネットワークの力を生かして価値を共に創る戦略です。商品やサービスそのものだけでなく、利用を通じた顧客の経験まで含めて、他社がまねしにくい価値を生み出すことに特徴があります。
- エ
自社に不足する経営資源をM&Aによって強化し、従来にない価値をより素早く創造する。
誤りです。不足する経営資源をM&Aで取得して強化するのは、外部の資源を買収して取り込む成長戦略です。顧客や外部パートナーと対等に協働して価値を創るコ・クリエーションとは違い、資本による統合で速さを得る手法です。
分野「経営戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
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- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
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