情報処理安全確保支援士 経営戦略
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100 問
- 23令和7年度 春期DX 認定制度における認定基準に含まれている事項はどれか。
- 25令和7年度 秋期投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 26令和7年度 秋期バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 26令和7年度 春期市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業との関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- 27令和7年度 秋期図のアンゾフの成長マトリクスのうち、市場浸透戦略の例として、適切なものはど れか。 〔成長マトリクス〕既存市場×既存製品：市場浸透戦略。既存市場×新規製品：新製品開発戦略。新規市場×既存製品：新市場開拓戦略。新規市場×新規製品：多角化戦略。
- 29令和7年度 秋期表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる利益は最大で何円になる か。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品 A, Bに関係なく 15,000,000円とする。 |製品|販売単価|変動費|製造時間| |---|---:|…
- 29令和7年度 春期売上高が7,000万円のとき,200万円の損失,売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 24令和6年度 秋期BPRによって業務を見直した場合、これまで従業員5人で年間計9,000時間掛かっていた業務が7,000時間で実現可能なことと、その7,000時間のうちの2,000時間分の業務は外部委託が可能なことが分かった。この結果を基にBPRを実施した次のシナリオaからdのうち、当該部門におい…
- 24令和6年度 春期EMS (Electronics Manufacturing Services) の説明として、適切なものはどれか。
- 25令和6年度 春期組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 26令和6年度 秋期コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 26令和6年度 春期企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
- 27令和6年度 秋期企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 28令和6年度 秋期構成表の製品Aを300個出荷しようとするとき、部品bの正味所要量は何個か。ここで、A、a、b、cの在庫量は在庫表のとおりとする。また、他の仕掛残、注文残、引当残などはないものとする。 | 親品目 | 子品目 | 親1個当たりの所要量 | |---|---|---:| | A |…
- 29令和6年度 秋期企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 29令和6年度 春期損益計算資料から求められる損益分岐点売上高は,何百万円か。 〔損益計算資料：百万円〕売上高500、材料費（変動費）200、外注費（変動費）100、製造固定費100、総利益100、販売固定費80、利益20。
- 23令和5年度 秋期バックキャスティングの説明として、適切なものはどれか。
- 25令和5年度 秋期半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26令和5年度 秋期市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき、人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 26令和5年度 春期バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 27令和5年度 秋期オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 28令和5年度 春期アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 8令和4年度 秋期顧客に、A~Zの英大文字26種類を用いた顧客コードを割り当てたい。現在の顧客総数は8,000人であって、毎年,前年対比で2割ずつ顧客が増えていくものとする。3年後まで全顧客にコードを割り当てられるようにするためには、顧客コードは少なくとも何桁必要か。
- 23令和4年度 春期BPOの説明はどれか。
- 24令和4年度 春期IT 投資効果の評価方法において、キャッシュフローベースで初年度の投資によるキャッシュアウトを何年後に回収できるかという指標はどれか。
- 26令和4年度 秋期コンジョイント分析の説明はどれか。
- 26令和4年度 春期PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 27令和4年度 春期半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
- 29令和4年度 春期リーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
- 26令和3年度 秋期バリューチェーンの説明はどれか。
- 27令和3年度 秋期新しい事業に取り組む際の手法として, E. リースが提唱したリーンスタートアップの説明はどれか。
- 27令和3年度 春期政府は、IoT を始めとする様々な ICT が最大限に活用され、サイバー空間とフィジカル空間とが融合された“超スマート社会”の実現を推進してきた。必要なものやサービスが人々に過不足なく提供され、年齢や性別などの違いにかかわらず、誰もが快適に生活することができるとされる“超スマート…
- 28令和3年度 春期アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 29令和3年度 春期バランススコアカードの四つの視点とは、財務、学習と成長,内部ビジネスプロセスと、もう一つはどれか。
- 23令和2年度 秋期情報戦略の投資効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 26令和2年度 秋期企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け、企業が顧客に提供する製品やサービスの利益が、どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
- 29令和2年度 秋期資料は今年度の損益実績である。翌年度の計画では、営業利益を30百万円にしたい。翌年度の売上高は何百万円を計画すべきか。ここで、翌年度の固定費,変動費率は今年度と変わらないものとする。 〔今年度の損益実績：単位 百万円〕 | 項目 | 金額 | |---|---:| | 売上高 …
- 24令和1年度 春期A社は、ソリューションプロバイダから、顧客に対するワントゥワンマーケティングを実現する統合的なソリューションの提案を受けた。この提案が該当するソリューションとして、最も適切なものはどれか。
- 25令和1年度 秋期半導体メーカが行っているファウンドリサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26令和1年度 秋期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM) における“花形”を説明したものはどれか。
- 26令和1年度 春期コアコンピタンスに該当するものはどれか。
- 27令和1年度 春期オープンイノベーションに関する事例として、適切なものはどれか。
- 29令和1年度 秋期損益分岐点分析でA社とB社を比較した記述のうち、適切なものはどれか。 単位：万円 | 項目 | A社 | B社 | |---|---:|---:| | 売上高 | 2,000 | 2,000 | | 変動費 | 800 | 1,400 | | 固定費 | 900 | 300 |…
- 242018年度 春期EMS (electronics manufacturing services)の説明として、適切なものはどれか。
- 262018年度 春期PPMにおいて、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 292018年度 秋期売上高が7,000万円のとき,200万円の損失、売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が 8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 102017年度 秋期データマイニングの説明として、最も適切なものはどれか。
- 242017年度 春期 IT 投資に対する評価指標の設定に際し、バランススコアカードの手法を用いてKPI を設定する場合に、内部ビジネスプロセスの視点に立った KPI の例はどれか。
- 252017年度 秋期半導体ファブレス企業の説明として、適切なものはどれか。
- 262017年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 262017年度 春期 事業戦略のうち、浸透価格戦略に該当するものはどれか。
- 282017年度 春期 セル生産方式の特徴はどれか。
- 292017年度 秋期予測手法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
- 292017年度 春期 損益分岐点の特性を説明したものはどれか。
- 232016年度 秋期IT ベンダにおけるソリューションビジネスの推進で用いるバランススコアカードの、学習と成長の KPI の目標例はどれか。ここで、ソリューションとは“顧客の経営課題の達成に向けて、情報技術と専門家によるプロフェッショナルサービスを通して支援すること”とする。
- 232016年度 春期IT 投資評価を,個別プロジェクトの計画、実施,完了に応じて、事前評価,中間評価,事後評価として実施する。事前評価について説明したものはどれか。
- 262016年度 秋期ベンチマーキングを説明したものはどれか。
- 262016年度 春期企業の競争戦略におけるチャレンジャ戦略はどれか。
- 272016年度 秋期アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 272016年度 春期売り手側でのマーケティング要素 4Pは、買い手側での要素 4C に対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する 4C の構成要素はどれか。
- 232015年度 春期情報戦略の投資効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 252015年度 秋期環境省の環境表示ガイドラインによれば、環境表示の説明はどれか。
- 252015年度 春期IT 投資ポートフォリオの目的はどれか。
- 262015年度 秋期多角化戦略のうち, M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。
- 262015年度 春期コモディティ化の説明はどれか。
- 272015年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり,専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 272015年度 春期プロセスイノベーションに関する記述として、適切なものはどれか。
- 282015年度 秋期かんばん方式の運用方法はどれか。
- 232014年度 秋期IT 投資の評価手法のうち、バランススコアカードを用いた手法を説明したものはどれか。
- 262014年度 秋期部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮,在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。
- 262014年度 春期ダイバーシティマネジメントの説明はどれか。
- 272014年度 秋期コア技術の事例として適切なものはどれか。
- 272014年度 春期バリューチェーンによる分類はどれか。
- 282014年度 春期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 292014年度 春期職能部門別組織を説明したものはどれか。
- 232013年度 秋期IT ポートフォリオの説明はどれか。
- 262013年度 秋期売り手側でのマーケティング要素 4P は、買い手側での要素 4C に対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する4Cの構成要素はどれか。
- 262013年度 春期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)において、投資用の資金源と位置付けられる事業はどれか。
- 272013年度 秋期プロダクトイノベーションの例として、適切なものはどれか。
- 272013年度 春期MRP の特徴はどれか。
- 232012年度 秋期BPOを説明したものはどれか。
- 232012年度 春期情報戦略の投資対効果を評価するとき,利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 262012年度 秋期企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。
- 272012年度 秋期技術は、理想とする技術を目指す過程において、導入期,成長期,成熟期,衰退期,そして次の技術フェーズに移行するという進化の過程をたどる。この技術進化過程を表すものとして、適切なものはどれか。
- 272012年度 春期設定した戦略を遂行するために、財務,顧客,内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点に基づいて相互の適切な関係を考慮しながら具体的に目標及び施策を策定する経営管理手法はどれか。
- 282012年度 秋期PLM (Product Lifecycle Management)の目的はどれか。
- 232011年度 秋期情報化投資計画において、投資価値の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 262011年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり、専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 272011年度 秋期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 242010年度 春期情報戦略の投資対効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 252010年度 秋期サプライチェーンマネジメントの改善指標となるものはどれか。
- 262010年度 秋期観測データを類似性によって集団や群に分類し、その特徴となる要因を分析する手法はどれか。
- 262010年度 春期企業の競争戦略におけるチャレンジャ戦略はどれか。
- 272010年度 春期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 292010年度 秋期表の事業計画案に対して、新規設備投資に伴う減価償却費(固定費)の増加 1,000万円を織り込み,かつ,売上総利益を 3,000 万円とするようにしたい。変動費率に変化がないとすると、売上高の増加を何万円にすればよいか。 〔事業計画案：単位万円〕 売上高20,000。 売上原価：…
- 262009年度 秋期デルファイ法を説明したものはどれか。
- 272009年度 秋期ラディカルイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 282009年度 秋期セル生産方式の利点が生かせる対象はどれか。
- 292009年度 秋期表の条件で喫茶店を開業したい。月10万円の利益を出すためには、1客席当たり 1日何人の客が必要か。 〔開業条件〕 客1人当たり売上高500円、客1人当たり変動費100円、固定費300,000円／月、1か月の営業日数20日、客席数10席。
- 292009年度 春期ゲーム理論を使って検討するのに適している業務はどれか。