令和6年度 春期 高度試験共通 午前I 問27

各選択肢の解説

ア

企業が新規事業立ち上げや海外進出する際の検証,公共事業の採算性検証,情報システムの導入手段の検証など,実現性を調査・検証する投資前評価のこと

正しいです。フィージビリティスタディ（実行可能性調査）は、本格的な投資や開発に入る前に、計画が技術・経済・運用などの面で実現できるかを調べる投資前評価です。新規事業や海外進出の検証、公共事業の採算性の検証、情報システムの導入手段の検証は、いずれもこの評価の典型例です。

イ

技術革新,社会変動などに関する未来予測によく用いられ、専門家グループなどがもつ直観的意見や経験的判断を、反復型アンケートを使って組織的に集約・洗練して収束すること

誤りです。専門家グループに反復型アンケートを行い、集計結果を回答者に返しながら意見を集約・収束させる未来予測の手法はデルファイ法です。技術革新などの将来を予測し、専門家の意見をまとめるための手法であり、特定の計画について採算性や実現性を検証する投資前評価ではありません。

ウ

集団(小グループ)によるアイディア発想法の一つで、会議の参加メンバー各自が自由奔放にアイディアを出し合い、互いの発想の異質さを利用して、連想を行うことによって、さらに多数のアイディアを生み出そうという集団思考法・発想法のこと

誤りです。小グループで自由奔放にアイディアを出し合い、他人の発想に連想を重ねて多数の案を生み出す集団発想法はブレーンストーミングです。批判を控え、質より量を重視するのが原則です。案を出す段階の手法であり、実現可能性の調査・検証ではありません。

エ

商品が市場に投入されてから、次第に売れなくなり姿を消すまでのプロセスを,導入期,成長期,成熟(市場飽和)期,衰退期の4段階で表現して、その市場における製品の寿命を検討すること

誤りです。製品が市場に投入されてから姿を消すまでを導入期・成長期・成熟期・衰退期の4段階で捉えるのは、プロダクトライフサイクルの考え方です。製品の寿命や段階ごとのマーケティング戦略を検討するためのもので、投資前に事業の実現性を検証するフィージビリティスタディとは異なります。