ファイブフォース分析は、マイケル・ポーターが提唱した、企業の属する業界の競争環境と収益構造を分析するためのフレームワークです。この分析では、「新規参入の脅威」「供給者の交渉力」「買い手の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「既存競合者間の敵対関係」という5つの競争要因を評価し、業界の魅力を判断します。
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企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
ファイブフォース分析は、マイケル・ポーターが提唱した、企業の属する業界の競争環境と収益構造を分析するためのフレームワークです。この分析では、「新規参入の脅威」「供給者の交渉力」「買い手の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「既存競合者間の敵対関係」という5つの競争要因を評価し、業界の魅力を判断します。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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