ファイブフォース分析は、マイケル・ポーターが提唱した、企業の属する業界の競争環境と収益構造を分析するためのフレームワークです。この分析では、「新規参入の脅威」「供給者の交渉力」「買い手の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「既存競合者間の敵対関係」という5つの競争要因を評価し、業界の魅力を判断します。
令和6年度 春期 高度試験共通 午前I 問26
企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
各選択肢の解説
- ア
PEST分析
誤りです。PEST分析は、政治(Politics)、経済(Economy)、社会(Society)、技術(Technology)の4つの観点から、企業を取り巻くマクロ環境を分析する手法です。業界内の5つの競争要因で収益構造を分析する手法ではありません。
- イ
VRIO分析
誤りです。VRIO分析は、経済的価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Imitability)、組織(Organization)の観点から、自社の経営資源が競争優位の源泉になるかを評価する内部分析の手法です。業界構造の分析ではありません。
- ウ
バリューチェーン分析
誤りです。バリューチェーン分析は、購買物流、製造、出荷物流、販売、サービスなどの主活動と支援活動に企業活動を分けます。どの活動で価値が生まれるかを分析する社内分析の手法であり、業界の競争状態を分析するものではありません。
- エ
ファイブフォース分析
正しいです。ファイブフォース分析は、M.E.ポーターが提唱したフレームワークです。新規参入の脅威、供給者の支配力、買い手の交渉力、代替製品・サービスの脅威、既存競合者同士の敵対関係の5つの競争要因から、業界の競争状態と収益性を分析します。
分野「経営戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
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