プログラムマネジメントは、共通の事業目標達成のために複数の関連するプロジェクトを統合的・協調的に管理する手法です。個々のプロジェクト管理を超えて、複数のプロジェクトの連携と相互作用を通じて組織全体の戦略実現と価値最大化を図ります。
令和7年度 秋期 高度試験共通 午前I 問23
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
各選択肢の解説
- ア
活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合,相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
正しいです。プログラムマネジメントでは、事業目標の達成に向けた活動全体を、相互に関連する複数のプロジェクトの結合体として捉えます。プロジェクト間の連携・統合・相互作用を調整して単独では得られない価値を生み、組織全体の戦略の実現を図ります。
- イ
個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
誤りです。プログラムマネジメントは、個々のプロジェクトを細分化するのではなく、複数のプロジェクトをより上位から束ねて統合的に管理する考え方です。プロジェクトを細分化して必要な技術や経営資源を明らかにするのは、WBSなどを用いた個別プロジェクトの計画作業に当たります。
- ウ
システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
誤りです。ここでいうプログラムは、事業目標を達成するための複数プロジェクトの集まりを指し、ソフトウェアのプログラム言語のことではありません。プログラム言語や開発手法を早期に検討することは、個々の開発プロジェクトの技術的な計画事項です。
- エ
リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
誤りです。組織全体のプロジェクトマネジメント能力と品質の向上を支援する専門組織を設けるのは、PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)の考え方です。複数のプロジェクトを連携させて事業目標を達成するプログラムマネジメントそのものとは異なります。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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