プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理は、プロジェクトで何を行うか(範囲)を定義し、変更を管理する活動です。連携する外部システムのリリース延期に伴い、その連携作業を別プロジェクトへ移管することは、プロジェクトの作業範囲(スコープ)を変更する活動であり、スコープ管理に該当します。
令和6年度 秋期 高度試験共通 午前I 問18
プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
各選択肢の解説
- ア
開発ツールの新機能の教育が不十分と分かったので、開発ツールの教育期間を2日間延長した。
誤りです。開発ツールの教育が不十分だったため教育期間を2日延長するのは、要員の能力開発に関わる資源(チーム)のマネジメントや、日程調整の活動です。プロジェクトで行う作業の範囲そのものは変わっていません。
- イ
要件定義が完了した時点で再見積りをしたところ、当初見積もった開発コストを超過することが判明したので、追加予算を確保した。
誤りです。再見積りで開発コストの超過が分かり、追加予算を確保するのは、予算の見積り・設定・コントロールを行うコストのマネジメントの活動です。成果物や作業の範囲を定義・変更するスコープの管理には当たりません。
- ウ
連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので、この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。
正しいです。外部システムのリリース延期を受けて、その連携作業を本プロジェクトから外し別プロジェクトで行うと決めることは、プロジェクトで行う作業範囲の変更をコントロールする活動です。したがってスコープの管理に当たります。
- エ
割り当てたテスト担当者が期待した成果を出せなかったので、経験豊富なテスト担当者と交代した。
誤りです。期待した成果を出せなかったテスト担当者を経験豊富な担当者へ交代させるのは、要員の割当てや業績を管理する資源(チーム)のマネジメントの活動です。作業範囲の定義や変更ではありません。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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