J.コッターは、リーダーシップを「変革を生み出す」機能と定義しており、その主要な要素として「ビジョンの提示」、人々を鼓舞し「動機付け」を行うこと、そして成長を促す「コーチング」などを挙げています。これらは組織を新たな方向へ導き、変化を推進するために不可欠な機能とされます。
令和7年度 春期 ITストラテジスト 午前II 問18
J. コッターが、変革を生み出すリーダーシップに求められる機能として位置付けているものはどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
各選択肢の解説
- ア
計画立案,組織の設計,人の配置
誤りです。J.コッターは、計画立案、組織の設計、人の配置(組織化と人材配置)を、複雑な組織を秩序立てて運営するマネジメントの機能と位置付けています。変革を生み出すリーダーシップの機能とは区別されています。
- イ
販売管理,財務管理,人事管理
誤りです。販売管理・財務管理・人事管理は、企業の業務を職能別に分けた経営管理の領域です。コッターがマネジメントと対比して示した、変革を生み出すリーダーシップの機能(方向付け・動機付けなど)には当たりません。
- ウ
ビジョンの提示,動機付け、コーチング
正しいです。コッターは、変革を生み出すリーダーシップの機能として、ビジョンを示して方向性を設定すること、人々を心理的に一体化させること、動機付け・鼓舞することを挙げています。ビジョンの提示、動機付け、コーチングはこれに該当します。
- エ
予算編成,問題解決,コントロール
誤りです。予算編成、問題解決、コントロール(統制)は、コッターが計画と予算の策定、統制と問題解決として挙げたマネジメントの機能です。計画どおりに秩序と一貫性を保つための機能であり、変革を生み出すリーダーシップの機能ではありません。
分野「プロジェクト推進」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
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