J.コッターは、リーダーシップを「変革を生み出す」機能と定義しており、その主要な要素として「ビジョンの提示」、人々を鼓舞し「動機付け」を行うこと、そして成長を促す「コーチング」などを挙げています。これらは組織を新たな方向へ導き、変化を推進するために不可欠な機能とされます。
ITストラテジスト令和7年度 春期午前II問 18
令和7年度 春期 ITストラテジスト 午前II 問18
難度
標準
J. コッターが、変革を生み出すリーダーシップに求められる機能として位置付けているものはどれか。
選択肢
ア計画立案,組織の設計,人の配置
イ販売管理,財務管理,人事管理
ウビジョンの提示,動機付け、コーチング
エ予算編成,問題解決,コントロール
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクト推進」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクト推進 の他の問題
- ITストラテジスト2010年度 秋期 午前II 問22システム運用中に発生している各種トラブルの減少を図るための対策を立案している。トラブルを誘発する要因ごとに改善可能な課題がある。同じ時間やコストを掛けるなら、要因を層別し、より重要なものから手掛けていくことにしたい。この場合の分析に適している管理図法はどれか。
- ITストラテジスト2010年度 秋期 午前II 問24合格となるべきロットが、抜取検査で誤って不合格となる確率のことを何というか。
- ITストラテジスト2010年度 秋期 午前II 問25次の三つの条件を満たす契約はどれか。 ・役務を提供する側には、仕事を完成して引き渡す責任はない。 ・作業のために必要な労働に対する指揮命令は役務を提供する側で行う。 ・労働条件は役務を提供する側で定められる。
- ITストラテジスト令和3年度 春期 午前II 問21利用者とシステム運用担当者によるブレーンストーミングを行って、利用者の操作に起因する PC でのトラブルについて、主要なトラブルごとに原因となったと思われる操作,利用状況などを拾い上げた。トラブル対策を立てるために、ブレーンストーミングの結果を利用して原因と結果の関係を整理するの…
- ITストラテジスト令和4年度 春期 午前II 問5ベンダX社に対して、表に示すように要件定義フェーズから運用テストフェーズま でを委託したい。X社との契約に当たって、“情報システム・モデル取引・契約書く 第二版>”に照らし、各フェーズの契約形態を整理した。a~d の契約形態のうち、 準委任型が適切であるとされるものはどれか。