準委任契約は、特定の業務の遂行を目的とするが、成果物の完成義務や引き渡し責任を負いません。
2010年度 秋期 ITストラテジスト 午前II 問25
次の三つの条件を満たす契約はどれか。
・役務を提供する側には、仕事を完成して引き渡す責任はない。
・作業のために必要な労働に対する指揮命令は役務を提供する側で行う。
・労働条件は役務を提供する側で定められる。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
詳細Layer 2展開閉じる
また、業務の進め方や作業員への指揮命令は役務を提供する側(受任者)が行い、労働条件も受任者自身または受任者が所属する企業によって定められます。これらの特徴が設問の三つの条件に完全に合致するため、正解は準委任契約となります。
分野「プロジェクト推進」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
関連する問題
プロジェクト推進 の他の問題
- ITストラテジスト2010年度 秋期 午前II 問22システム運用中に発生している各種トラブルの減少を図るための対策を立案している。トラブルを誘発する要因ごとに改善可能な課題がある。同じ時間やコストを掛けるなら、要因を層別し、より重要なものから手掛けていくことにしたい。この場合の分析に適している管理図法はどれか。
- ITストラテジスト2010年度 秋期 午前II 問24合格となるべきロットが、抜取検査で誤って不合格となる確率のことを何というか。
- ITストラテジスト令和3年度 春期 午前II 問21利用者とシステム運用担当者によるブレーンストーミングを行って、利用者の操作に起因する PC でのトラブルについて、主要なトラブルごとに原因となったと思われる操作,利用状況などを拾い上げた。トラブル対策を立てるために、ブレーンストーミングの結果を利用して原因と結果の関係を整理するの…
- ITストラテジスト令和7年度 春期 午前II 問4プロジェクト開始時点で150百万円の支出を行う IT投資プロジェクトにおいて,3年間の金銭的価値をDCF法で算定した場合,正しい算定結果はa~dのどれか。ここで、割引率は20%で固定とし、キャッシュフローは全て年度末に発生するものとする。また、金銭的価値の算定の際には年度ごとに百…
- ITストラテジスト令和7年度 春期 午前II 問18J. コッターが、変革を生み出すリーダーシップに求められる機能として位置付けているものはどれか。
他年度の「プロジェクト推進」問題
ITストラテジスト の同じ分野を年度をまたいで演習する
ITストラテジスト の学習ガイド
ITストラテジスト 戦略思考で合格する方法|論文テーマ・業界分析・CIO視点の磨き方
ITストラテジスト(ST)試験の合格に必要な「戦略思考」の鍛え方を解説。午後II論文でCIO・ITコンサルとしての視点を示す方法、頻出テーマ(DX戦略・デジタル投資評価)の攻略法を紹介します。
ITストラテジスト試験 出題傾向の最新分析【2026年最新】|増えた論点・捨て論点
ITストラテジスト試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
ITストラテジスト試験 過去問の解き方完全ガイド|AI解説で時短する5ステップ
ITストラテジスト試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。
ITストラテジスト試験 頻出論点トップ10と押さえ方|過去5年分の傾向分析
ITストラテジスト試験の過去5年分の出題傾向から、合格に直結する頻出論点トップ10を抽出。各論点ごとの出題形式と効率的な押さえ方をまとめました。