ウが適切なのは、システム監査の目的が、発見された問題点に対する改善を促し、組織の目標達成に貢献することだからです。フォローアップとは、監査で指摘した事項が放置されていないか、あるいは計画通りに進んでいるかを確認する活動を指します。改善提案に対する改善状況を継続的に監視（モニタリング）することで、実効性を確認し、必要に応じて追加の助言や是正措置の提案につなげることができます。
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システム監査人が行う改善提案のフォローアップとして、適切なものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
ウが適切なのは、システム監査の目的が、発見された問題点に対する改善を促し、組織の目標達成に貢献することだからです。フォローアップとは、監査で指摘した事項が放置されていないか、あるいは計画通りに進んでいるかを確認する活動を指します。改善提案に対する改善状況を継続的に監視（モニタリング）することで、実効性を確認し、必要に応じて追加の助言や是正措置の提案につなげることができます。
アが不適切なのは、システム監査人は監査対象部門の長に対して指示権限を持たないためです。監査人はあくまでも提言者であり、強制力のある指示を行う立場ではありません。イが不適切なのは、監査対象部門の改善実施プロジェクトを監査人が直接管理すると、監査の独立性が損なわれる可能性があるためです。監査人はプロジェクトの実行者ではなく、その進捗と有効性を評価する立場です。エが不適切なのは、改善実施計画の策定は監査対象部門の責任範囲であり、監査人が主体となって行うものではないためです。監査人は計画策定への助言は行いますが、主導権を持つものではありません。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
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