損益分岐点売上高は、固定費を限界利益率で割って算出されます。限界利益率とは、売上高に対する限界利益（売上高から変動費を差し引いたもの）の割合です。この公式は、利益がゼロになる売上高の水準を示すもので、経営戦略上、最低限達成すべき売上目標の目安となります。
応用情報技術者令和6年度 春期午前問 77
令和6年度 春期 応用情報技術者 午前 問77
難度
標準
損益計算資料から求められる損益分岐点売上高は、何百万円か。
選択肢
ア225
イ300
ウ450
エ480
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
選択肢アの225百万円は、固定費と限界利益率の関係から計算される損益分岐点売上高とは異なります。選択肢イの300百万円も同様に、問題文の前提条件から導き出される値ではありません。選択肢エの480百万円も、算出される損益分岐点売上高とは一致しません。これらの選択肢は、固定費や変動費、限界利益率のいずれかの数値の誤解や、計算過程での間違いによって誤って導き出される可能性があります。
ウの450百万円が正解となるのは、損益計算資料から読み取れる固定費と変動費のデータを用いて限界利益率を算出し、その限界利益率で固定費を割ることで、計算上、450百万円という値が導き出されるためです。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「経営戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
経営戦略 の他の問題
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問61情報化投資計画において、投資効果の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問62B. H. シュミットが提唱した CEM (Customer Experience Management) における,カスタマーエクスペリエンスの説明として、適切なものはどれか。
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問67Webで広告費を600,000円掛けて、単価1,500円の商品を1,000個販売した。ROAS (Return On Advertising Spend) は何%か。
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問68バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問74事業部制組織の特徴を説明したものはどれか。