ポートフォリオ類型は、事業の現状と将来性を評価し、経営資源の配分を最適化するためのフレームワークです。
プロジェクトマネージャ2009年度 春期午前I問 26
2009年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前I 問26
難度
標準
図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって、事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。
選択肢
ア目標として設定したプロモーション効果を測定するために、自らの置かれた立場を評価する。
イ目標を設定し、資源配分の優先順位を設定するための基礎として、自らの置かれた立場を評価する。
ウ目標を設定し、製品の品質を高めることによって、市場での優位性を維持する方策を評価する。
エ目標を設定するために、季節変動要因や地域的広がりを加味することによって、市場の変化を評価する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
イが正解となるのは、マトリックス表によるポートフォリオ分析は、自社事業が市場においてどのような位置にあるのか（例：市場成長性、相対的市場シェアなど）を可視化し、その結果に基づいて将来の目標設定や、限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）をどの事業に重点的に配分すべきかの優先順位を決定するための「基礎」となるからです。これにより、効果的な事業計画策定が可能になります。
アは、ポートフォリオ分析はプロモーション効果の測定そのものではなく、そのための戦略立案の前提となる自社の位置づけを評価するものです。ウは、ポートフォリオ分析が直接的に製品の品質向上策を評価するものではないため不適切です。エは、市場の変化評価はポートフォリオ分析の一要素となり得ますが、分析の主目的は資源配分の優先順位設定であり、季節変動や地域的広がりといった特定の要因に限定されるものでもありません。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
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