かんばん方式は、後工程が必要な時に必要な量だけを前工程から引き取る「プル型」生産方式です。後工程からの引取り指示となる「かんばん」が前工程に回ってくることで、前工程は必要な生産量を知り、その指示に基づいて生産するため、過剰な在庫を持たずに生産活動を行います。
プロジェクトマネージャ2015年度 秋期午前I問 28
2015年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前I 問28
難度
標準
かんばん方式の運用方法はどれか。
選択肢
ア前工程が生産完了した後、生産量を記載したかんばんとともに部品を後工程に供給する。
イ前工程は後工程から回ってくるかんばんの指示量に備え、自工程の在庫を最小限に抑えながら生産しておく必要がある。
ウ前工程は後工程の引取り時期やかんばんの指示量が大きく変動しても、対応できる生産能力の余力をもつ必要がある。
エ前工程は故障などによる後工程への供給量不足に備え,平均故障時間で生産される部品の量を、かんばんの指示量に加算して、後工程に供給する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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