評価点は、各項目の重みに4段階評価の点数を掛けて合計します。
令和1年度 秋期 高度試験共通 午前I 問24
定性的な評価項目を定量化するために評価点を与える方法がある。表に示す 4段階評価を用いた場合、重み及び4段階評価の結果から評価されたシステム全体の目標達成度は、評価項目が全て目標どおりだった場合の評価点に対し,何%となるか。
| 評価項目 | 重み | 評価結果 |
|---|---|---|
| 省力化効果 | 5 | 目標どおり |
| 期間の短縮 | 8 | 変わらず |
| 情報の統合化 | 12 | 部分改善 |
4段階評価点:3=目標どおり、2=ほぼ目標どおり、1=部分改善、0=変わらず。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
詳細Layer 2展開閉じる
実績は省力化効果が5×3=15点、期間の短縮が8×0=0点、情報の統合化が12×1=12点で、合計27点です。全て目標どおりの場合は各項目が3点なので、基準となる合計は(5+8+12)×3=75点です。したがって目標達成度は27÷75×100=36%となり、イです。27は達成度ではなく重み付きの評価点です。また、項目の重みを無視して評価点だけを平均すると、重要度の違いが反映されません。
分野「経営戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
関連する問題
経営戦略 の他の問題
他年度の「経営戦略」問題
高度試験共通 の同じ分野を年度をまたいで演習する
- 令和7年度 秋期高度試験共通 午前I 問25投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 令和6年度 秋期高度試験共通 午前I 問23経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標 (DX推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となるITシステムの構築に関する指標において,“ITシステムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 令和5年度 秋期高度試験共通 午前I 問25半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 令和4年度 秋期高度試験共通 午前I 問23BCPの説明はどれか。
- 令和3年度 秋期高度試験共通 午前I 問26バリューチェーンの説明はどれか。
高度試験共通 の学習ガイド
プロジェクトマネージャ 合格論文の書き方|テーマ選定・構成・頻出設問の攻略
プロジェクトマネージャ(PM)試験の午後II論文で合格するための論文構成・テーマ選定・設問アイウの書き方を解説。アジャイル対応・ステークホルダー管理など頻出テーマの論文例も紹介します。
プロジェクトマネージャ試験 出題傾向の最新分析【2026年最新】|増えた論点・捨て論点
プロジェクトマネージャ試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
プロジェクトマネージャ試験 過去問の解き方完全ガイド|AI解説で時短する5ステップ
プロジェクトマネージャ試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。
プロジェクトマネージャ試験 頻出論点トップ10と押さえ方|過去5年分の傾向分析
プロジェクトマネージャ試験の過去5年分の出題傾向から、合格に直結する頻出論点トップ10を抽出。各論点ごとの出題形式と効率的な押さえ方をまとめました。