イが正解です。この問題では、テレワーク導入による5年間の純粋な費用効果を算出します。効果額は「削減可能費用」から「必要費用」を差し引いたものになります。
令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前I 問24
A社は、社員 10名を対象に、ICT活用によるテレワークを導入しようとしている。テレワーク導入後5年間の効果(“テレワークで削減可能な費用”から“テレワークに必要な費用”を差し引いた額)の合計は何万円か。
〔テレワークの概要〕
・テレワーク対象者は、リモートアクセスツールを利用して、テレワーク用 PC から社内システムにインターネット経由でアクセスして、フルタイムで在宅勤務を行う。
・テレワーク用PCの購入費用,リモートアクセスツールの費用,自宅・会社間のインターネット回線費用は会社が負担する。
・テレワークを導入しない場合は、育児・介護理由によって、毎年1名の離職が発生する。フルタイムの在宅勤務制度を導入した場合は、離職を防止できる。離職が発生した場合は、その補充のために中途採用が必要となる。
・テレワーク対象者分の通勤費とオフィススペース・光熱費が削減できる。
・在宅勤務によって、従来、通勤に要していた時間が削減されるが、その効果は考慮しない。
テレワークで削減可能な費用,テレワークに必要な費用
通勤費の削減額 平均10万円/年・人
オフィススペース・光熱費の削減額 12万円/年・人
中途採用費用の削減額 50万円/人
テレワーク用PCの購入費用 初期費用8万円/台
リモートアクセスツールの費用 初期費用1万円/人
運用費用2万円/年・人
インターネット回線費用 運用費用6万円/年・人
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
まず、削減可能費用を計算します。通勤費は10万円/年・人、オフィススペース・光熱費は12万円/年・人です。社員10名、5年間なので、(10万円 + 12万円) × 10人 × 5年 = 1,100万円 となります。また、離職防止による中途採用費用の削減額は、1名あたり50万円です。年間1名離職するため、5年間で5名分の採用費用が削減され、50万円 × 5人 = 250万円 となります。合計削減可能費用は1,100万円 + 250万円 = 1,350万円です。
次に、テレワークに必要な費用を計算します。テレワーク用PCは10台 × 8万円 = 80万円の初期費用がかかります。リモートアクセスツールの初期費用は10人 × 1万円 = 10万円、運用費用は2万円/年・人 × 10人 × 5年 = 100万円です。インターネット回線費用は6万円/年・人 × 10人 × 5年 = 300万円です。合計必要費用は80万円 + 10万円 + 100万円 + 300万円 = 490万円となります。
したがって、5年間の効果合計は 1,350万円 - 490万円 = 860万円 となります。
アは、中途採用費用の削減額を考慮していない、あるいは計算方法が誤っている可能性があります。
ウは、PC購入費用を考慮していない、またはインターネット回線費用の計算に誤りがあると考えられます。
エは、削減可能費用と必要費用の計算で、どちらか一方、あるいは両方に大きな計算ミスがあるか、期間の計算を誤っていると考えられます。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「システム戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 経営戦略 → IT 戦略 → エンタープライズアーキテクチャ → 個別システム企画の連関。
- 学習の進め方
- BSC・SWOT・3C・5フォース・バリューチェーンの典型フレームワークの使い分けを押さえる。
- 関連キーワード
- BSCSWOT5フォースEABPRDX
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
システム戦略 の他の問題
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問23“システム管理基準”によれば、全体最適化計画策定の段階で、業務モデルを定義する目的はどれか。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問24ERP パッケージを導入して、基幹業務システムを再構築する場合の留意点はどれか。
- プロジェクトマネージャ2010年度 春期 午前I 問24情報戦略の投資対効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2012年度 秋期 午前I 問25RFI を説明したものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2013年度 秋期 午前I 問24業務のあるべき姿を表す論理モデルを説明したものはどれか。