この問題は、プロジェクトのクリティカルパスを特定し、プロジェクト全体の最小所要日数を算出するものです。PDM（プレシデンスダイアグラム法）は、アクティビティ間の依存関係を視覚的に表現する手法です。FS - nは先行アクティビティの終了よりn日早く後続アクティビティを開始できることを、FS + nは先行アクティビティの終了よりn日遅れて後続アクティビティを開始できることを意味します。
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アクティビティ A~E によって実施する開発プロジェクトがある。図は、各アクティビティの依存関係を PDM (プレシデンスダイアグラム法)で表している。開発プロジェクトの最少の所要日数は何日か。ここで、FS - nは先行アクティビティが終了するn日前に後続アクティビティが開始できることを、FS + nは先行アクティビティが終了したn日後に後続アクティビティが開始できることを示している。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクトのクリティカルパスを特定し、プロジェクト全体の最小所要日数を算出するものです。PDM（プレシデンスダイアグラム法）は、アクティビティ間の依存関係を視覚的に表現する手法です。FS - nは先行アクティビティの終了よりn日早く後続アクティビティを開始できることを、FS + nは先行アクティビティの終了よりn日遅れて後続アクティビティを開始できることを意味します。
プロジェクトの最小所要日数は、すべてのパスの中で最も長い所要日数を辿るクリティカルパスによって決まります。図表がないため具体的なパスの特定はできませんが、各アクティビティの先行・後続関係とリード・ラグタイム（FS - n、FS + n）を考慮して、各パスの終了日を計算し、その最大値がプロジェクトの最小所要日数となります。
選択肢ア、イ、エは、クリティカルパス以外のパスの所要日数であったり、リード・ラグタイムの解釈を誤ったりした場合に算出される可能性のある日数です。例えば、FS - n の意味を誤って解釈すると、実際よりも短く見積もってしまうことがあります。また、FS + n のラグタイムを考慮しない、または過大に評価すると、本来のクリティカルパスではないパスを誤ってクリティカルパスと判断してしまう可能性があります。正解であるウは、これらのリード・ラグタイムを正確に反映し、最も遅い終了日を決定するクリティカルパスの所要日数を正しく示しています。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
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