システム監査基準におけるフォローアップは、システム監査人が監査報告書で指摘した改善提案が、監査対象組織において適切に実施されているかを確認・評価するプロセスです。監査人は改善状況に関する情報を収集し、その進捗をモニタリングする役割を担います。
プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期午前I問 22
令和6年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前I 問22
難度
標準
システム監査基準(令和5年)におけるフォローアップの説明として、適切なものはどれか。
選択肢
ア監査対象先が、監査報告書の指摘事項及び改善提案を基に改善計画の策定を行うこと
イ監査部門の責任者が、監査報告書を基に監査の実施状況と指摘事項の妥当性を確認すること
ウシステム監査人が、監査報告書に記載した改善提案の実施状況に関する情報を収集し、改善状況をモニタリングすること
エシステム監査人が、時間の関係で調査が終了しなかった監査項目を追跡調査して報告すること
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は AI 生成です（詳細）
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AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「システム戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 経営戦略 → IT 戦略 → エンタープライズアーキテクチャ → 個別システム企画の連関。
- 学習の進め方
- BSC・SWOT・3C・5フォース・バリューチェーンの典型フレームワークの使い分けを押さえる。
- 関連キーワード
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