令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前I 問19

まず、プロジェクトの総工数と元のメンバー数を特定します。「現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了」かつ「8月初めから4人外れる」ことから、元のメンバー数は4人と推定できます。これにより、総工数は4人×6ヶ月＝24人月です。次に、8月に4人が離脱することによる不足工数（4人×2ヶ月＝8人月）と、7月後半の引継ぎ期間に元の4人が開発できなかったことによる不足工数（4人×0.5ヶ月＝2人月）を合計すると10人月の開発工数が不足します。この不足を補うため、8月と9月の2ヶ月間で開発作業を行う増員メンバーが5人必要となります。増加する人件費は、引継ぎ期間中に開発できなかった元のメンバーの人件費（4人×0.5ヶ月×100万円＝200万円）と、増員された5人のメンバーの人件費（5人×2.5ヶ月×100万円＝1250万円）の合計、つまり1450万円となります。しかし選択肢にないため、この増加は、プロジェクトの総人件費の差額として計算します。元の計画の総人件費は2400万円。変更後の計画の総人件費は、4〜6月の開発費(1200万)、7月前半の開発費(200万)、7月後半の引継ぎ費(元4人＋増員5人＝9人×0.5ヶ月×100万＝450万)、8〜9月の開発費(増員5人×2ヶ月×100万＝1000万)を合計し、1200+200+450+1000＝2850万円となります。したがって、増加した人件費は2850万円−2400万円＝450万円です。