作業 D の所要日数が 6 日間に短縮された場合、プロジェクト全体の所要日数が短縮される量は、その短縮によって影響を受けるクリティカルパスの長さを確認することで判断できます。クリティカルパスとは、プロジェクトの全工程の中で最も時間がかかる経路であり、このパス上の作業の遅延はプロジェクト全体の遅延に直結します。問題文から、作業 D が短縮可能であり、その短縮がプロジェクト全体の所要日数に影響を与えることが示唆されています。
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アローダイアグラムで表される作業 A~H を見直したところ、作業 D だけが短縮可能であり、その所要日数を 6 日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。
[図: PERTチャートが表示されます]
凡例
作業名
所要日数
.........:ダミー作業
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
作業 D の所要日数が 6 日間に短縮された場合、プロジェクト全体の所要日数が短縮される量は、その短縮によって影響を受けるクリティカルパスの長さを確認することで判断できます。クリティカルパスとは、プロジェクトの全工程の中で最も時間がかかる経路であり、このパス上の作業の遅延はプロジェクト全体の遅延に直結します。問題文から、作業 D が短縮可能であり、その短縮がプロジェクト全体の所要日数に影響を与えることが示唆されています。
アは、作業 D の短縮によってクリティカルパスが 1 日短くなる場合であり、この問題の状況とは異なります。イは、作業 D の短縮によってクリティカルパスが 2 日短くなる場合であり、こちらも正解ではありません。エは、作業 D の短縮によってクリティカルパスが 4 日短くなる場合ですが、これも実際の短縮量とは一致しません。
正解はウであり、作業 D の短縮によってプロジェクト全体の所要日数が 3 日間短縮されることが、クリティカルパスの計算結果から導き出されます。
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最終更新:
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