この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス法（CPM）の考え方に基づいています。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の完了時期を決定する一連の作業経路であり、この経路上のいずれかの作業が遅延すると、プロジェクト全体の完了時期も遅延します。
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図は、実施する三つのアクティビティについて、プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス法（CPM）の考え方に基づいています。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の完了時期を決定する一連の作業経路であり、この経路上のいずれかの作業が遅延すると、プロジェクト全体の完了時期も遅延します。
全ての作業を完了するための所要日数を最小で求めるには、各アクティビティの開始日と終了日を順に計算し、最も遅い終了日を特定する必要があります。図に示された依存関係を基に、各アクティビティの最早開始日、最早終了日、最長開始日、最長終了日を算出します。最早終了日とは、ある作業を最も早く終えることができる日数のことで、最早開始日＋所要日数で計算されます。最長終了日とは、プロジェクト全体の遅延を防ぐために、その作業を遅くとも完了しなければならない日時のことです。
選択肢アは、例えば全ての作業が単純に連続して行われた場合の合計日数に近い値かもしれませんが、アクティビティ間の依存関係を考慮すると、並行して実行できる作業があるため、これよりも短くなる可能性があります。
選択肢ウやエは、クリティカルパスの計算において、特定の依存関係の考慮漏れや、誤った経路をクリティカルパスと判断した場合に生じうる値です。例えば、あるアクティビティの所要日数を過大に見積もったり、本来並列で進められる作業を直列として計算してしまうと、日数が多く見積もられます。
正解であるイは、図で示された依存関係と各アクティビティの作業日数を正確に考慮し、クリティカルパスを特定した結果として導き出される最小所要日数となります。
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最終更新:
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