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高度試験共通令和6年度 秋期午前I問 29

令和6年度 秋期 高度試験共通 午前I 問29

難度標準

企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。

選択肢

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
解説Layer 1

企業経営の階層は、最も上位に経営理念があり、それを実現するために経営戦略が策定され、さらに経営戦略の目標を達成するために各事業単位で事業戦略が分解・実行されます。この関係性は、上位ほど抽象的かつ長期的で、下位ほど具体的かつ短期的な目標となります。

各選択肢の解説

ア

経営理念,経営戦略,事業戦略のピラミッドは上位ほど具体的な内容であるのに対して、下位にいくほど抽象的な内容となっている。

誤りです。具体と抽象の関係が逆です。最上位の経営理念は、企業の存在意義や価値観を示す最も抽象的なものです。下位の経営戦略や事業戦略になるほど、市場・製品・資源配分などの具体的な内容になります。

イ

経営理念,経営戦略,事業戦略のピラミッドは上位ほど短期的な視点であるのに対して、下位にいくほど中長期的な視点となっている。

誤りです。時間軸の関係が逆です。経営理念は長期にわたって変わらない普遍的な指針で、最も長期的な視点に立つものです。経営戦略は中長期の全社方針を示し、事業戦略は個々の事業の具体的な施策になるほど短期的な視点になります。

ウ

経営理念を達成するために経営戦略を策定し、経営戦略という目標を達成するために事業戦略に分解する。

正しいです。経営理念が最上位にあり、それを実現するために全社レベルの経営戦略(事業領域の選択や経営資源の配分など)を策定します。さらに経営戦略の目標を達成するために、各事業単位の事業戦略へ分解します。上位から下位へ目的と手段の関係でつながる、ピラミッドの構造です。

エ

経営理念を達成するために事業戦略を策定し、事業戦略という目標を達成するために経営戦略に分解する。

誤りです。経営戦略と事業戦略の上下関係が逆です。経営戦略は、企業全体の事業ポートフォリオや資源配分を決める全社レベルの戦略です。事業戦略は、その経営戦略を個々の事業単位で達成するための下位の戦略です。事業戦略から経営戦略へ分解するという順序にはなりません。

この解説は?
AI生成

解説は公式の問題文・公式解答を基に作成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ずリンク先の公式資料でご確認ください。

最終更新:

検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

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学習の進め方
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