コンティンジェンシープランとは、リスクが顕在化し、予期せぬ事態が発生した場合に、事業への影響を最小限に抑え、迅速に復旧するための具体的な対応計画です。部品調達のリスクが現実のものとなったときに、代替調達先の確保や生産ラインの変更など、事業継続に必要な対処方法をあらかじめ定めておくことは、まさにコンティンジェンシープランの目的と合致します。
令和6年度 春期 高度試験共通 午前I 問25
組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
各選択肢の解説
- ア
実績のある外注先の利用によって、リスクの発生確率を低減する。
誤りです。実績のある外注先を使ってリスクの発生確率を下げることは、リスクが顕在化する前に行う予防策、つまりリスク軽減策です。コンティンジェンシープランは、リスクが実際に起きたときの対応を定める計画なので、これには当たりません。
- イ
製造品質が担保されていることを確認できるように委託先と契約する。
誤りです。製造品質を確認できるように委託先と契約することは、品質不良の発生を未然に防ぐための契約上の管理策です。問題が顕在化した後の代替手段や対処手順を定めたものではないため、コンティンジェンシープランではありません。
- ウ
複数の会社の見積りを比較検討して、委託先を選定する。
誤りです。複数社の見積りを比較して委託先を選ぶことは、調達先を選定するときの通常の手続です。価格や条件の妥当性を確保するための活動であり、リスク顕在化時の対処計画であるコンティンジェンシープランには当たりません。
- エ
部品調達のリスクが顕在化したときに備えて、対処するための計画を策定する。
正しいです。コンティンジェンシープランは、リスクが顕在化したときに備え、あらかじめ定めておく対処計画です。部品調達リスクが現実になった場合の代替調達先への切替えや生産計画の変更手順などを事前に策定しておくことは、その内容に合致します。
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