この問題は、製品開発のスピードアップ手法を「経営資源の確保」「組織内から」「組織外から」という軸と、「技術的アプローチ」「組織的アプローチ」という軸で分類した際の、「b」に相当するものを問うています。「b」は、「組織外から」かつ「組織的アプローチ」に分類される手法です。
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製品開発のスピードアップ手法を次の a~d に分類した場合,bに相当するものはどれか。ここで、ア〜エは、a~dのいずれかに該当する。
組織内から
経営資源の確保
組織外から
a
b
C
d
技術的アプローチ 組織的アプローチ
実現方法
ア CAD, CAM, CAEなど既に一部利用しているツールの積極的な活用
イ 消費者ニーズを調査し、製品開発につなげるための市場調査会社の活用
ウ 設計部門と生産部門の作業を並列に進めるコンカレントエンジニアリング
エ 大学との共同研究開発や、同業他社からの技術導入
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、製品開発のスピードアップ手法を「経営資源の確保」「組織内から」「組織外から」という軸と、「技術的アプローチ」「組織的アプローチ」という軸で分類した際の、「b」に相当するものを問うています。「b」は、「組織外から」かつ「組織的アプローチ」に分類される手法です。
正解は「ウ」です。コンカレントエンジニアリングは、設計部門と生産部門の作業を並列に進めることで、手戻りを減らし開発期間を短縮する手法であり、組織内の連携を強化する組織的アプローチに該当します。また、製品開発のスピードアップという観点から、経営資源の確保という側面も持ち合わせますが、問題の分類軸では「組織内から」というより、組織内部でのプロセスの見直し・改善と捉えられます。
「ア」は、CAD/CAM/CAEといったツールの活用は技術的アプローチであり、組織内での実現方法に該当するため、「b」には当てはまりません。
「イ」は、市場調査会社の活用は組織外からの情報収集ですが、これは消費者ニーズの把握であり、直接的な開発プロセスを並列化する組織的アプローチとは異なります。
「エ」は、大学との共同研究開発や同業他社からの技術導入は、組織外からの技術・知識の獲得という点で「b」に類似しますが、これは技術的アプローチとしての側面が強く、組織的アプローチに分類される「コンカレントエンジニアリング」とは異なります。
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最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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