ITサービスマネージャ 経営戦略
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45 問
- 26令和7年度 春期市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業の関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- 26令和6年度 春期企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
- 23令和5年度 春期情報化投資計画において、投資効果の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 26令和5年度 春期バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 28令和5年度 春期アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 23令和4年度 春期BPOの説明はどれか。
- 24令和4年度 春期IT 投資効果の評価方法において、キャッシュフローベースで初年度の投資によるキャッシュアウトを何年後に回収できるかという指標はどれか。
- 26令和4年度 春期PPM において、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 27令和4年度 春期半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
- 29令和4年度 春期リーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
- 27令和3年度 春期政府は、IoT を始めとする様々な ICT が最大限に活用され、サイバー空間とフィジカル空間とが融合された“超スマート社会”の実現を推進してきた。必要なものやサービスが人々に過不足なく提供され、年齢や性別などの違いにかかわらず、誰もが快適に生活することができるとされる“超スマート…
- 28令和3年度 春期アグリゲーションサービスに関する記述として、適切なものはどれか。
- 29令和3年度 春期バランススコアカードの四つの視点とは、財務、学習と成長,内部ビジネスプロセスと、もう一つはどれか。
- 26令和1年度 春期コアコンピタンスに該当するものはどれか。
- 27令和1年度 春期オープンイノベーションに関する事例として、適切なものはどれか。
- 242018年度 春期EMS (electronics manufacturing services)の説明として、適切なものはどれか。
- 262018年度 春期PPMにおいて、投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- 272018年度 春期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり,専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 292018年度 春期取得原価30万円のPCを2年間使用した後、廃棄処分し、廃棄費用2万円を現金で支払った。このときの固定資産の除却損は廃棄費用も含めて何万円か。ここで,耐用年数は4年,減価償却方法は定額法,定額法の償却率は0.250,残存価額は0円とする。
- 242017年度 春期IT 投資に対する評価指標の設定に際し、バランススコアカードの手法を用いてKPI を設定する場合に、内部ビジネスプロセスの視点に立った KPI の例はどれか。
- 262017年度 春期事業戦略のうち、浸透価格戦略に該当するものはどれか。
- 292017年度 春期損益分岐点の特性を説明したものはどれか。
- 262016年度 春期企業の競争戦略におけるチャレンジャ戦略はどれか。
- 272016年度 春期売り手側でのマーケティング要素 4Pは、買い手側での要素 4C に対応するという考えがある。4Pの一つであるプロモーションに対応する 4C の構成要素はどれか。
- 232015年度 春期情報戦略の投資効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 252015年度 春期IT 投資ポートフォリオの目的はどれか。
- 262015年度 春期コモディティ化の説明はどれか。
- 272015年度 春期プロセスイノベーションに関する記述として、適切なものはどれか。
- 242014年度 春期IT投資効果の評価に用いられる手法のうち、ROI によるものはどれか。
- 252014年度 春期BABOK の説明はどれか。
- 262014年度 春期ダイバーシティマネジメントの説明はどれか。
- 272014年度 春期バリューチェーンによる分類はどれか。
- 282014年度 春期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 262013年度 春期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)において、投資用の資金源と位置付けられる事業はどれか。
- 232012年度 春期情報戦略の投資対効果を評価するとき,利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 272012年度 春期設定した戦略を遂行するために、財務,顧客,内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点に基づいて相互の適切な関係を考慮しながら具体的に目標及び施策を策定する経営管理手法はどれか。
- 232011年度 秋期情報化投資計画において、投資価値の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 262011年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり、専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 272011年度 秋期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 252010年度 秋期サプライチェーンマネジメントの改善指標となるものはどれか。
- 292010年度 秋期表の事業計画案に対して、新規設備投資に伴う減価償却費(固定費)の増加 1,000万円を織り込み,かつ,売上総利益を 3,000 万円とするようにしたい。変動費率に変化がないとすると、売上高の増加を何万円にすればよいか。 〔事業計画案：単位万円〕 売上高20,000。 売上原価：…
- 262009年度 秋期デルファイ法を説明したものはどれか。
- 272009年度 秋期ラディカルイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 282009年度 秋期セル生産方式の利点が生かせる対象はどれか。
- 292009年度 秋期表の条件で喫茶店を開業したい。月10万円の利益を出すためには、1客席当たり 1日何人の客が必要か。 〔開業条件〕 客1人当たり売上高500円、客1人当たり変動費100円、固定費300,000円／月、1か月の営業日数20日、客席数10席。