管理図における異常判定は、いくつかの社内標準に基づいて行われます。この問題では、「管理限界線近く」を「中心線から管理限界線までの距離の2/3以上離れた場所」と定義しています。この定義に基づき、図で示された管理図上の点を個別に評価し、異常と判定される点を数え上げます。
読み込み中...
読み込み中...
製造工程で部品の寸法を測定し、管理図で品質を管理している。(1)~(4)の社内標準によって、管理図中の点を異常と判定する場合、図に示した管理図で異常と判定すべき点は何個あるか。ここで、管理限界線近くとは、中心線から管理限界線までの距離の2/3(図中の点線)以上離れた場所をいう。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
管理図における異常判定は、いくつかの社内標準に基づいて行われます。この問題では、「管理限界線近く」を「中心線から管理限界線までの距離の2/3以上離れた場所」と定義しています。この定義に基づき、図で示された管理図上の点を個別に評価し、異常と判定される点を数え上げます。
まず、正解である「ウ」が正しい根拠を説明します。社内標準(1)~(4)には、管理図上で異常と判断する具体的な基準が示されているはずです。例えば、管理限界線を越える点、連続する特定の点の位置、中心線からの離れ具合などが基準として考えられます。これらの基準を一つずつ図中の点に適用し、異常と判定される点の個数を数えた結果、4個となったと考えられます。
選択肢アの「2個」は、異常と判定される基準の適用が限定的であった可能性があります。例えば、管理限界線を越える点のみを数えた場合など、基準の一部しか考慮されていない場合にこの数になることが考えられます。
選択肢イの「3個」は、4個の異常点のうち、1つが誤って正常と判定されている、あるいはその逆のケースが考えられます。管理限界線近くの定義を厳密に適用できていない、または基準の解釈に一部誤りがあった場合に生じやすい誤りです。
選択肢エの「5個」は、正常な点を誤って異常と判定してしまった、あるいは異常と判定する基準を広げすぎてしまった場合にこの数になる可能性があります。特に、中心線からの離れ具合の基準を適用する際に、2/3という距離を緩やかに解釈した場合などに考えられます。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
業務改革 の他の問題
ITストラテジスト の同じ分野を年度をまたいで演習する
ITストラテジスト 戦略思考で合格する方法|論文テーマ・業界分析・CIO視点の磨き方
ITストラテジスト(ST)試験の合格に必要な「戦略思考」の鍛え方を解説。午後II論文でCIO・ITコンサルとしての視点を示す方法、頻出テーマ(DX戦略・デジタル投資評価)の攻略法を紹介します。
ITストラテジスト試験 出題傾向の最新分析|2024〜2025年で増えた論点と捨て論点
ITストラテジスト試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
ITストラテジスト試験 過去問の解き方完全ガイド|AI解説で時短する5ステップ
ITストラテジスト試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。
ITストラテジスト試験 頻出論点トップ10と押さえ方|過去5年分の傾向分析
ITストラテジスト試験の過去5年分の出題傾向から、合格に直結する頻出論点トップ10を抽出。各論点ごとの出題形式と効率的な押さえ方をまとめました。