令和6年度 春期 高度試験共通 午前I 問26

各選択肢の解説

ア

PEST 分析

誤りです。PEST分析は、政治（Politics）・経済（Economy）・社会（Society）・技術（Technology）の4つの観点から、企業を取り巻くマクロ環境の変化を分析する手法です。業界内の5つの競争要因で競争状態と収益構造を分析する手法は、ファイブフォース分析です。

イ

VRIO 分析

誤りです。VRIO分析は、経営資源を経済価値（Value）・希少性（Rarity）・模倣困難性（Imitability）・組織（Organization）の4観点で評価し、自社の内部資源が競争優位の源泉になるかを見る手法です。業界の競争構造を5つの力で分析するのは、ファイブフォース分析です。

ウ

バリューチェーン分析

誤りです。バリューチェーン分析もポーターが提唱した手法ですが、企業活動を購買物流・製造・出荷物流・販売・サービスの主活動と、調達・技術開発などの支援活動に分けます。どこで価値やコストが生まれるかを見る企業内部の分析です。業界の5つの競争要因を扱うのは、ファイブフォース分析です。

エ

ファイブフォース分析

正しいです。ファイブフォース分析は、M.E.ポーターが提唱したフレームワークです。新規参入の脅威、供給者の支配力、買い手の交渉力、代替製品・サービスの脅威、既存競合者同士の敵対関係という5つの力から、業界の競争状態と収益構造を分析します。