コンティンジェンシープランとは、予期せぬ事態(リスク)が実際に発生し、それが顕在化した際に、その影響を最小限に抑え、事業を継続または早期に復旧させるための具体的な対応計画です。部品調達が困難になるリスクが顕在化したときの対処法を事前に定めることは、この計画の目的と合致します。
令和6年度 春期 高度試験共通 午前I 問25
組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
各選択肢の解説
- ア
実績のある外注先の利用によって、リスクの発生確率を低減する。
誤りです。実績のある外注先を選んでリスクの発生確率を下げるのは、リスクが起きる前の予防策(リスク軽減)です。コンティンジェンシープランは、リスクが実際に起きたときに発動する対応計画なので、発生確率を下げる対策とは異なります。
- イ
製造品質が担保されていることを確認できるように委託先と契約する。
誤りです。製造品質を確認できるように委託先と契約するのは、事前に品質リスクを抑える予防的な管理策です。リスクが顕在化したあとにどう対処するかを定めたものではないので、コンティンジェンシープランには当たりません。
- ウ
複数の会社の見積りを比較検討して、委託先を選定する。
誤りです。複数社の見積りを比べて委託先を選ぶのは、調達先を選定する手続です。価格や条件を比べる平常時の調達活動であり、トラブルが起きたときの対処を事前に決めておくコンティンジェンシープランではありません。
- エ
部品調達のリスクが顕在化したときに備えて、対処するための計画を策定する。
正しいです。コンティンジェンシープランは、リスクが顕在化したときに備えて、あらかじめ用意しておく対処計画です。部品調達が滞る事態に備え、代替調達先への切替えなどの対応を事前に決めておくことは、この定義に合っています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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